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复习与思考 会展风险管理目标有哪些特点？ 会展项目的SWOT分析包括哪些要内容？ 如何撰写一份详尽的会展项目可行性报告？主要包括哪些要素？ 什么是风险计划？风险计划在具体运用时有哪些技术和工具？ 试列举工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）的具体步骤。 项目的控制过程包括哪些内容？主要的控制目标有哪些？ ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2 会展风险管理计划 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 《会展风险管理》 2 会展风险管理计划 会展风险管理目标 会展风险管理的可行性分析报告 会展风险管理计划过程 会展风险管理计划的控制 会展风险管理目标 对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其中包括： 维持会展企业的生存 使纯粹风险的代价最小化 防止可能出现的危机 风险管理目标的含义与作用 会展风险管理目标 会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。 会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不使其阻止企业经营发展的实现。 风险管理目标的含义与作用 会展风险管理目标 由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。 尽早识别项目的各种风险 尽力避免风险事件的发生 尽量降低风险造成的损害 尽责总结风险带来的教训 风险管理目标的含义与作用 四尽原则： 会展风险管理目标 确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑。 会展风险的多目标性 会展风险的首要目标 风险管理的其他目标 会展风险管理目标的特点 会展风险管理目标 在众多目标中，以下几个方面是最重要的： 保证资源在损失后的充分性 应对纯粹风险的成本最小化 应对危机 满足法律与合同的义务 社会责任 会展风险的多目标性 会展风险管理目标 考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性，我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。 即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。 会展风险的首要目标 会展风险管理目标 风险管理的其他目标 社会责任 社会责任 减少担忧 持续增长 履行外部施加给企业的义务 盈利的连续性 应对危机 经营的连续性 经济性 生存 损前目标 损后目标 会展风险管理的可行性分析 SWOT分析中的S、W、O、T分别是指Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threaten（威胁）。 所谓SWOT分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。 会展项目的SWOT分析 会展风险管理的可行性分析 基于会展项目SWOT分析的对策 WT战略 改进内部劣势 回避外部威胁 ST战略 发挥内部优势 回避外部威胁 WO战略 改进内部劣势 利用外部机会 SO战略 发挥内部优势 利用外部机会 会展风险管理的可行性分析 市场环境分析 会展项目的生命力分析 场馆执行方案分析 会展项目的财务分析 会展项目的风险预测 会展项目可行性报告的要素 会展风险管理的可行性分析 即： 根据会展立项策划提出的会展举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办会展的各种市场条件是否具备，是否有举办该会展所需要的各种政策基础和社会基础。 会展项目可行性报告的要素——市场环境分析 会展风险管理的可行性分析 即：从计划举办的会展项目的本身出发，分析该会展是否有发展前途。 只有具有发展前途的会展项目才有投资举办的价值，分析会展项目的生命力是要分析该会展的长期生命力。 会展项目可行性报告的要素——会展项目的生命力分析 会展风险管理的可行性分析 即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。 会展项目可行性报告的要素——场馆执行方案分析 分析的重点： 各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行？ 会展风险管理的可行性分析 财务分析预测 财务效果的计算和分析 制定资金规划 价格定位 成本收入