质检组管理的制度.docxVIP

质检组管理制度 　　一、岗位制度　　1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。　　　2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。 　　3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。 　　4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。　　5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。　　　6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。　　　7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。　　　8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。　　　9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。 　　10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。　　二、考勤制度 　　1、认真做好员工的考勤记录，