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2017年度培训工作计划 初定版 编制 ：leo lee 2017 年培训工作计划目录 一、 计划概要 3 二、 计划依据 3 三、 培训工作的原则、方针和要求 3 培训原则 3 培训方针 3 培训工作的六个要求4 四、 培训工作目标4 五、 培训体系建设4 培训制度 ： 4 内训师 ： 6 内训师管理 ： 7 培训激励 ： 8 六、 课程编排计划9 七、重点培训项目介绍 10 商务英语 10 Office办公软件 11 素质拓展培训 11 八、费用预算 12 九、培训文化宣导及计划控制 12 一、 计划概要 2017年为新立特发展元年。以公司现有战略思想和经营计划 ，结合人力资源部年度计划。 将打造务实有效的培训机制。力求以提升员工基本素质及工作能力为核心。建立形成适应公司 发展的培训计划。提高培训工作的计划性、有效性和针对性 ，使得培训工作能够有效地配合和 推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 二、 计划依据 2017年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人 访谈、公司战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2017年度 人力资源需求状况分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向 ，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求 ，用以 指导全年培训工作的开展。 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 培训方针 以提升全员综合能力为基础 ，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点 ， 建立具有发展特色的全员培训机制 ，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升 ，确 保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 培训工作的六个要求 1、完善企业文化建设 ； 2、明确战略与未来发展需求 ； 3、确保中层以及后备队伍能力发展 ； 4、提升全员学习氛围 ； 5、锁定企业内部资源共享 ； 6、完成内部培训建立和提高。 四、 培训工作目标 1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程 ，确保培训工作高效运作 ； 2、传递和发展公司发展文化 ，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感 ； 3、使所有在岗员工年内至少平均享有 40小时的在职培训 ； 4、重点推进管理岗及储备干部的技能培训 ，以保证各部门工作保质保量完成 ； 5、进一步完善课程体系 ，确保培训内容和企业文化的一致性 ； 6、打造 “入职培训”、 “公开课”和 “专业课”三个系列课程 ； 7、建立内部培训师队伍 ，确保师资的胜任能力与实际培训效果 ； 8、推行交叉培训 ，实现企业资源共享和员工业务能力提升 ； 9、加强培训及企业文化对分公司的辐射。 五、 培训体系建设 培训制度 ： 1、培训申请流程 公司各部门培训由各部门负责