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工商管理学论文：企业人力资源开发与管理的研究 　　内容摘要　　通过调研现代设计集团青年员工的主要需求以及青年人力资源开发与管理现状，结合现代企业管理制度，寻求企业团组织服务青年成才、服务企业发展的有效结合点。通过制定青年“个人发展计划”这样一个工作载体，建立青年员工与企业之间畅通的双向沟通机制，使青年能够自觉地把自身发展目标与企业发展目标有机结合，从而为青年成才搭建“快速通道”，实现企业与员工的双赢。　　关键词　　人力资源开发与管理 青年个人发展计划　　一、研究的背景与概况　　上海现代建筑设计有限公司是以建筑设计为主业，兼有两头延伸业的大型建筑工程咨询公司，集团的立身之本不是资金、设备这些有形资产，而是知识、技术实力、创造性思维等无形资产，而这些无形资产的最有效载体——人才，是集团发展最重要的因素。近年来集团员工的平均年龄不断降低，35周岁以下青年占到了集团员工总数的64%，集团已经发展为一个知识青年高度密集的企业。因此，加快青年人才资源开发，为青年成长、成才创造良好环境，形成有利于优秀青年人才脱颖而出的工作机制，就成为集团人力资源管理与开发的当务之急。　　共青团组织有其独特的组织优势、群众优势、活动优势，对青年的特点有着最直接的了解和理解，在以往传统的挖掘、培养、举荐优秀青年人才的基础上，如何以制度化方式将其纳入企业人力资源开发与管理体系，从而最大限度的发挥上述优势，一直是集团团委力求破解的课题。鉴于此，集团团委决定通过深入了解、聚焦企业青年的需求，力求以机制建设完善青年人力资源的开发，形成团组织在青年人力资源开发与管理方面的有效载体，为企业团组织在现代企业管理中发挥作用探索一条新路。　　二、研究的内容与结论　　青年人力资源开发现状　　集团团委以问卷调查、召开座谈会等方式开展了一系列青年思想状况和主要需求调研工作。调研分析显示，集团绝大多数青年具有以下共性：(1)非常优秀的自律性；(2)对实现自身价值抱有很大希望；(3)希望获得别人尊重；(4)具有较强的创造力和创新愿望。这和集团青年普遍具有大学本科以上学历的教育背景相吻合。同时，我们发现集团青年最大的不足在于他们缺乏对自己职业生涯的开发。多数青年员工最感困惑的问题首先是自己的未来，其次是公司的发展前景以及对专业知识的渴求。由于没有一个清晰的职业生涯发展目标，很多必须完善的个人能力被忽略了，从而造成了对自身前途的困惑以及对自身发展的茫然，影响了积极的工作态度。　　存在的问题　　由于缺乏明确的发展方向，青年员工从进入企业开始，就处于一种“散漫型”成长阶段，一些青年员工的工作热情和积极性由于长期缺乏目标激励消失贻尽。同时，由于企业管理者对员工各个发展阶段的不同需求缺乏相关制度进行沟通和交流，往往使得“一厢情愿”式的培养事倍而功半。　　目前企业的情况大多是重考核轻培养，一年一度的员工考核大部分公司都在进行，但一年一度对青年员工制定相应的成长成才培训计划、并根据计划对员工实施系统的培养却很缺乏。而建立完整的个人职业生涯培养体系，满足知识分子对终生就业能力不断提高的需求，则是吸引并留住人才的重要手段。　　结论　　在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容和重要构成部分的个人职业生涯开发与发展是现代企业生存和发展的必要条件，也是满足企业职业需求和实现企业目标的根本途径。因此，青年成才的基本前提是必须为自己制定职业生涯发展规划，企业发展的基础工作是必须为人才的开发与管理建立相应体系。而团组织作为最直接了解青年的群众组织，应当肩负起企业人力资源管理和青年成才需求之间的有效的沟通桥梁，通过建立有效的制度化的工作载体，实现青年成才和企业发展的“双赢”。为此，团组织在查阅学习职业生涯开发与管理方面的大量书籍后，提出青年“个人发展计划”实施方案。　　推行“青年个人发展计划”，把员工和企业的命运紧密结合，青年员工为实现自身价值必须充分依托于企业的发展；反过来，企业要发展又必须充分尊重青年员工个人价值的实现，二者的发展相辅相成，互为依托，形成一个良性互动循环。　　推行“青年个人发展计划”，是集团为实现发展战略目标，建立科学的人力资源开发与管理体系所实施的前期铺垫工作，也是企业共青团组织主动适应现代企业快速发展的需要，与时俱进，不断探索和实践青年人才培养和开发机制而进行的有益尝试。　　三、相关的对策与建议　　“个人发展计划”概述　　1、“个人发展计划”的概念　　“个人发展计划”是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划.　　2、基本做法　　“个人发展计划”分为四个实施环节。　　新员工和企业相互了解。把“个人发展计划”理念灌输纳入新员工培训必