组织架构说明文件-远东资信.PDFVIP

R-3-5：组织架构说明文件 部门设置及职责描述 部门名称 部门职责描述 负责全国范围内的评级业务市场开拓，积极开拓客户资源和渠道，搭建和完善公司的业务渠 业务发展部 道体系，完成公司年度收入指标，树立业内良好品牌与口碑。 负责工商企业（非金融类）评级，包括产业、城投及公共事业类企业及非标准化融资产品的 工商企业评级部 远主体及相关债项的信用评级业务；负责各类细分行业和信用政策研究，以及评级技术改进。 金融机构评级部 对金融机构发行债券进行信用评级，关注跟进金融机构各行业动态，出具行业研究报告。 东 负责资产证券化等结构化产品的信用评级，关注行业政策调整和市场变化，出具行业研究报 结构融资评级部 告。 负责评级产品的评级方法体系和评级模型的开发，宏观经济政策与行业研究，开展评级理论 研究部 资 创新研究。 信贷评级部 负责信贷业务评级，包括借款企业评级、企业信用度评价、两类机构评级等。 信 创新业务部 负责创新型评级业务的评级业务开拓与方法研究。 评 负责公司的风险管控和合规管理，负责公司对外信息披露与监管报备，并接受相关监管部门 合规部 的监督与检查。 负责公司行政后勤、资产管理、相关制度的编纂与修订、会议和活动的组织与安排，用印和 估 办公室 公司证照的管理。负责董事会议的组织工作，负责重点工作事项的督办、督查工作，协助筹 备董事会会议及管理层重点会议。 财务部 负责公司财务日常管理，包括财务管理、预算管理和资金管理。 有 人力资源部 负责组织规划、薪酬福利管理、培训管理、绩效激励与员工发展规划等人力资源工作。 限 机构管理部 负责公司各全资及控股子公司和各地分支机构的管理。 公 品牌管理部 负责公司品牌宣传工作，包括品牌推介活动的组织与实施，维护与媒体、政府等关系。 负责公司的信息技术管理、信息项目研发、信息软件运行维护以及升级改造、公司办公网络 信息技术部 的管理等。 司 高级管理人员及分工 负责人 岗位 职责描述 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实； 2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、财务预算、投资及日常经营 工作的重大事项； 杨秋岭 董事长 3、审核公司重大管理制度改革方案，检查董事会议决议的实施情况； 4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会 远 批准和备案。 1、主持公司的日常经营管理工作； 2、组织实施公司年度经营计划及投资计划； 韩学渊 总裁 3、制定公司组织机构设置方案、基本管理制度、主持召开重大会议； 东4、向董事会提交公司经营情况的定期报告； 5、在董事会授权范围内代表公司签署有关协议、合同。 1、负责公司整体运营管理，优化公司运营管理体系； 资