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摘 要
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc280126675 序 言 PAGEREF _Toc280126675 \h 6
HYPERLINK \l _Toc280126676 一、企业管理中为什么要引入激励 PAGEREF _Toc280126676 \h 6
HYPERLINK \l _Toc280126677 二、激励理论在企业管理中的运用 PAGEREF _Toc280126677 \h 6
HYPERLINK \l _Toc280126678 三、激励是以员工需要为基础的 PAGEREF _Toc280126678 \h 8
HYPERLINK \l _Toc280126679 四、科学的评价体系是激励有效性的保障 PAGEREF _Toc280126679 \h 9
HYPERLINK \l _Toc280126680 五、管理者应如何有效激励员工 PAGEREF _Toc280126680 \h 9
HYPERLINK \l _Toc280126681 (一)为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 PAGEREF _Toc280126681 \h 9
HYPERLINK \l _Toc280126682 (二)为每个员工设定具体而恰当的目标 PAGEREF _Toc280126682 \h 9
HYPERLINK \l _Toc280126683 (三)对完成了既定目标的员工进行奖励 PAGEREF _Toc280126683 \h 10
HYPERLINK \l _Toc280126684 (四)针对不同的员工进行不同的奖励 PAGEREF _Toc280126684 \h 10
HYPERLINK \l _Toc280126685 (五)奖励机制一定要公平 PAGEREF _Toc280126685 \h 11
HYPERLINK \l _Toc280126686 (六)实行柔性化管理 PAGEREF _Toc280126686 \h 11
HYPERLINK \l _Toc280126687 (七)构建优秀的企业文化 PAGEREF _Toc280126687 \h 11
HYPERLINK \l _Toc280126688 六、在企业管理中的激励应注意的问题 PAGEREF _Toc280126688 \h 11
HYPERLINK \l _Toc280126689 (一)管理意识落后 PAGEREF _Toc280126689 \h 12
HYPERLINK \l _Toc280126690 (二)企业中存在盲目激励现象 PAGEREF _Toc280126690 \h 12
HYPERLINK \l _Toc280126691 (三)激励措施的无差别化 PAGEREF _Toc280126691 \h 12
HYPERLINK \l _Toc280126692 (四)激励就是奖励 PAGEREF _Toc280126692 \h 12
HYPERLINK \l _Toc280126693 (五)激励过程中缺乏沟通 PAGEREF _Toc280126693 \h 13
HYPERLINK \l _Toc280126694 1.对员工所做成绩进行肯定 PAGEREF _Toc280126694 \h 13
HYPERLINK \l _Toc280126695 2.透明管理 PAGEREF _Toc280126695 \h 13
HYPERLINK \l _Toc280126696 (六)重激励轻约束 PAGEREF _Toc280126696 \h 13
HYPERLINK \l _Toc280126697 (七)过度激励 PAGEREF _Toc280126
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