价值工程第二次课.pptVIP

第二节 VE对象的选择与情报收集 （二）选择VE对象的方法 2、ABC分析法 创始人——意大利经济学家巴列特 A类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象 B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象 C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对象 第七章 价值工程 二、功能评价的方法 ② 实际调查法 通过广泛的调查，收集具有同样功能产品的成本，从中选择功能水平相同而成本最低的产品，以其成本作为功能评价值 具体步骤如下： 1 广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料 2 对资料进行整理分析，按各自功能要求的程度排序 3 绘制坐标图，做出实际最低成本线 第四节 功能评价 二、功能评价的方法 第四节 功能评价 ③ 理论计算法 利用工程上的一些计算方法和某些费用标准（如材料价格等），找出功能和成本之间的关系，从而确定功能评价值。 具体步骤如下： 1 分析该功能是否可以利用公式进行定量计算 2 选择有关公式进行计算 二、功能评价的方法 第四节 功能评价 ④ 功能重要程度评价法 —— 根据功能重要性程度确定功能评价值 确定功能 重要性系数 确定各功能的 功能评价值 多比例评分法 强制确定法 倍数确定法 老产品改进设计 新产品设计 功能重要程度评价法 步骤 常用的有0～4评分法和1～9评分法 利用评价因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数，用以选择方案 目标成本通过市场预测、技术预测等确定，将其按功能重要性系数分摊到各个功能 将已知现实成本分摊到各功能，再求价值系数及成本降低期望值 例题 二、功能评价的方法 3.计算功能的价值系数V 4.计算成本改善期望值△C 5.选择改进对象 V≌1 C合理，价值最佳，无需改进 V＜1 C偏高，应作为改进对象 V＞1 C偏低，可能功能不足，满足不了用户需求 V 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。 例题 一、方案创造 目标： 以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。 回答问题： “有无其他方法实现这个功能” “怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能” 方案创造的方法很多，据统计，自20世纪30～80年代，世界各国共开发创造性方法340多种。 * 第五节 VE方案评价与实施 头脑风暴法 通过开会的方式获取方案。会上不批判别人的意见，鼓励提案人要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案。这种方法的特点是简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%，其缺点是会后整理工作量大。 哥顿法 由美国人W.J.Gordon提出。这种方法的指导思想是把研究的问题适当抽象化，以利寻求新解法。 德尔菲法 实质是具有反馈的函询集智，专家们分别书面发表看法，避免了相互间的消极影响，有助于各种意见的充分发挥。由于几次反馈，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的创新方案。 问题列举法 特性列举法 缺点列举法 希望点列举法 方案创造的注意事项 必须充分具有功能意识 适当修改功能的表达方式 适当降低功能等级 二、方案的评价与选择 1、评分法 邀请专家，对方案进行技术性、经济性和社会影响评价。 （1）技术性系数 式中：P—各方案满足功能的得分数；Pmax—满足功能的最高得分；n—功能数。 * 第五节 VE方案评价与实施 （2）经济性系数 总额法（比较总成本或总利润） 直接成本计算法 机会成本计算法 （3）社会评价系数 Q—各方案满足社会利益的得分数；Qmax—满足社会利益的最高得分；n—需满足的社会利益数。 * 第五节 VE方案评价与实施 （4）综合评价系数 选择K值最高的为最优方案。 2、加权评分法 首选Dare法 第五节 VE方案评价与实施 * 第五节 VE方案评价与实施 三、方案的实施与成果评价 1、提案 2、提案实施 3、成果评价与总结 （1）经济效果评价 计算如下指标： 年节约总额=VE后单件成本降低额×年预计销量 年净节约额=年节约总额-实施附加费用 VE投资倍数=年净节约额 / VE活动费用 第五节 VE方案评价与实施 （2）技术效果评价 技术性能、规格、功能对比 （3）社会效益评价 是否填补空白、满足重大需要、节约资源、减少污染、增加就业等 （4）VE工作总结 预期目标是否实现、与国内外同类产品差距分析、VE工作的经验教训总结。 第四节 V