2016年管理难记笔记个人筛选后感.docVIP

2016年二级建造师建设工程施工管理讲义 主体 利益 目标 任务 阶段 业主方 （核心） 业主的利益 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 设计方 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程 施工方 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程 供货方 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程 建设项目工程总承包方 自身+项目整体利益 项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标； 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 实施阶段全过程 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020施工管理的组织 4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 职能组织结构动组织论 职能组织结构 动 组织论 组织结构模式 工作流程组织 组织分工 工作任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息处理工作流程组织 管理工作流程组织 矩阵组织结构 线性组织结构 指令关系 工作任务 管理职能分工 逻辑关系 静 图1Z201020-2 组织论的基本内容 2Z101021 项目结构分析（项目结构图） 矩形框表示工作任务 矩形框表示工作任务 直线 项目结构图： 树状 逐层分解 所有工作 连线 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构 项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2Z101022施工管理的组织结构 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 业主 项目总承包单位 分包1 分包2 分包n 组织关系、指令关系 合同关系 矩形框（工作部门） 单向箭线 双向箭线 图2Z201022-1 组织结构图 图2Z201022-2 合同结构图 企业科室项目部AB1B2B3 企业科室 项目部 A B1 B2 B3 … C5 C6 … A B1 B2 … B3 … C21 C22 C23 … … 各企业常用 大型项目不适宜 图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构 多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长 总经理 副总经理 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财物管理部 人事管理部 …… 项目部1 项目部2 项目部3 …… 企业领导 大项目适宜 指令源纵横两个出现矛盾， 最高领导协调、决策。 图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例 2Z101023施工管理的任务分工： 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。 3.在工作任务分工表中，应明确各项工作