人力资源管理(目标与绩效管理).pptVIP

企业人力资源管理 一 企业战略目标 与人力资源管理 人力资源 彼得·德鲁克 Peter F . Drucker 《管理的实践》 1954年 “人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权。” 对300家美国企业的调查：88%的人认为，人力资源和企业战略紧密相连。 人力资源管理框架要点 企业人力资源规划：战略眼光、完善体系、有效机制。 招聘与配置：吸引人才、识别人才、用好人才、留住人才。 培训与开发：职业锚 ，职业生涯通道计划。立体发、掘。 绩效管理：对企业有诊断、监测、导向、竞争和规范功能。 对员工有激励、发展、控制和沟通作用。 绩效面谈和绩效考核时考评员都要防止因个人偏好产生“晕轮误差”。 薪酬福利管理： 有形支出、无形支出、心理成本决定的人力资本是工资的核算基础。 “分红”：利润分享做为新的工资形式，是麻省理工大学 马丁· 魏茨曼的分享经济理论（1984年）的积极尝试。 劳动关系管理:合同、争议、突发事件、组织文化。 人力资源管理战略走势 培养全球观念： 超越自己的局限性，协作、适应和整合。 培养协作与团队精神： 战略联