人力资源管理(实务篇下).pptVIP

人力资源管理（实务篇）培训与开发、绩效管理、薪酬管理;第四章 培训与开发; 一、员工培训的基本概念 1．什么是员工培训与开发 员工培训与开发是一个为组织员工灌输组织文化、道德，提供思路、理念、信息和技能，帮助他们提高素质和能力、提高工作效率，发挥内在潜力的过程。 广义的员工培训与开发包括组织一般员工的教育与培训（岗前与在岗两种）、管理人员培训与发展（管理开发计划）、员工职业生涯管理等内容; 狭义则指普通员工教育培训，以及管理人员开发。;;二、员工培训的必要性和类型;（1）可以使企业适应环境的变化，满足市场竞争的需要； （2）可以提高组织运作的质量和能力，提高劳动效率； （3）可以促使企业员工接受变革； （4）可以促使员工认同企业文化； （5）可以满足职工自身发展的需要； （6）可以有效激励员工。;素质 是能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合（包括技能、知识、社会角色与自我形象等） 。 结果或目标（做什么）+ 素质与行为（如何做）= 高绩效;素质的冰山模型 ;;2．员工培训的类型;培训类型的其他划分方式;三、员工培训的原则;四、培训误区;一、培训需求分析和分析方法;培训需求信息的分析方法;二、 培训需求分析的内容;* 作好前期 准备工作;第三节 员工培训的方法;