人力资源管理课件--第三章.pptVIP

淄博职业学院工商管理系 卢建君 第三章 人力资源规划 先导案例 学习目标 重点难点 主要内容 本章小结 思考练习 课后实训 苏董事长的困惑 华鲁公司是一家从十多人的乡镇企业发展起来的多行业并存，集科、工、贸服务为一体的大型企业集团。鉴于目前竞争激烈，该公司董事长苏伟业拟对公司进行一些业务调整，有些不景气的传统项目将逐步退出市场，而有些具有良好发展空间的行业及相关业务将进一步扩大并创造条件向海外拓展。苏董事长现在面临的一个棘手的问题是企业现有人力资源的缺乏和结构上的不尽合理，最初跟随他打天下的“企业元老”对企业忠诚但明显知识老化，能力不足，特别在未来的企业发展中更是力不从心。但无论从感情上还是从他们过去对企业所做的贡献上，苏董事长都很难把他们从各自的领导岗位上换下来。而且，从稳定公司现有业务出发，也不可能将他们“一锅端”。近几年新进的一批大学生，思维活跃，精力充沛，但对思想不稳定，工作不成熟。而且，公司业务的调整及扩大使许多岗位人员过剩，另一些岗位又明显缺乏业务骨干，不同岗位之间的业务不同，过剩人员也很难在短时间内胜任新岗位。苏董事长想从企业外部招聘一批员工，但公司未来的发展速度、规模以及不同业务的发展情况难以准确把握，招聘员工的数量和结构也一时难以确定。为此，苏董事长陷入深深的思索中。 思考:假如你是苏董事长,你应该怎么办? 知识目标： 通过本章的学习，了解人力资