人力资源规划定精讲.pptxVIP

人力资源培训之——人力资源战略及规划V1人力资源战略概述人力资源战略来源及制定人力资源战略规划及案例战略管理的含义企业战略管理的含义 结构学派 钱德勒、SWOT 计划学派 安索夫 经验曲线 份额矩阵 市场份额与获利能力 PIMS 能力学派 核心能力、整体能力 定位学派 梅森、贝恩、波特、行业五力 资源学派 科斯、库尔企业战略的特征 全局性 长远性 系统性 竞争性 稳定性 风险性 社会性三个关键点 高层管理 整体管理 动态应对企业战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用战略能力变革更新整合、重构、获取、使用资源以适应市场和创造市场变化的运作能力。学习与创新知识创造知识转化知识整合流程核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）价值性人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等稀缺性智力资本难模仿性系统整合有组织性人力资源人力资本社会资本组织资本教学试用，请勿拷贝先请各位思考一下？自己企业的战略是什么？企业战略分类 战略层次划分 三层次 总体 经营单位 职能部门 四层次 公司 业务 职能 经营作战 公司整体方向划分 增长型 稳定些 紧缩型 混合型 成长机会和制约条件划分 进攻型 防御型 基于战略态势的划分 防御者 探索者 分析者人力资源部（甲）人力资源规划