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施工项目合同管理、施工项进度控制、施工项目成本管理第21次课 第7章 施工项目管理 7.1 施工项目合同管理 一、施工项目合同管理概述 1、施工项目合同管理的特点 （1）施工项目合同管理周期长。 （2）施工项目合同管理与效益、风险密 切相关。 （3）施工项目合同的管理变量多。 2、施工项目合同管理的工作内容 （1）建设行政主管部门在施工项目合同 管理中的主要工作。 （2）业主及监理工程师在施工项目合同管 理中的主要工作。 3、承包商在施工合同管理中的主要工作 （1）确定工程项目合同管理组织：包括项 目的组织形式、人员分工和职责等。 （2）合同文件、资料的管理。 （3）建立合同管理系统。 二、施工项目合同的种类与内容 1、施工项目合同的种类 1、施工项目合同的种类 （1）从承发包的工程范围进行划分：可以 将建设工程合同分为建设工程总承包合同、 建设工程承包合同和分包合同。 （2）从完成承包的内容进行划分：建设工 程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工 程设计合同、建设工程施工合同和建设工程 监理合同等。 （3）从合同价款的确定方式进行划分：可 以将建设工作合同分为固定价格合同、可调 2）工程项目已经列入年度建设计划。 3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技 术资料。 4）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经 落实。 5）招投标工程，中标通知书已经下达。 （2）订立应