- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020企业管理知识复习考点
单选题
1、产品价格的上升通常会使其销量减少,除非价格上升的同时伴随着质量的提高。时装却是一个例外。在某时装店,一款女装标价86元无人问津,老板灵机一动改为286元,衣服却很快售出。
如果以下陈述为真,哪一项最能解释上述反常现象()
A.在时装市场上,服装产品是充分竞争性产品
B.许多消费者在购买服装时,看重电视广告或名人对服装的评价
C.有的女士购买时装时往往不买最好,只买最贵
D.消费者常常以价格的高低作为判断服装质量的主要标尺
单选题
2、纳税检查的主体是()。
A.纳税义务人
B.国务院
C.税务机关
D.各级政府
单选题
3、账务处理系统中,数据恢复功能可将磁带上备份的()拷贝到机器内。
A.程序
B.凭证、科目及账簿
C.DOS
D.系统
单选题
4、在产业转型和新兴市场的开拓()的情况下,中国近期的经济发展将更多地()投资和内需。投资涉及政府行为,当然不单纯是个经济问题。如果权力监督不力,低水平、低效率的投资现象便不会是个例。中国有庞大的内需市场,但民间的财富和购买力并没有一些媒体所()的那么大。低迷的股市使中产阶级的人数(),处于跌势中的房价在普通民众眼中仍显高昂。要提振中国的内需市场,关键是改变社会财富分配向政府和强势群体倾斜的局面,做到真正的()。
A.尚需时日;依赖;渲染;锐减;藏富于民
B.来日方长;依靠;宣传;减少;为民服务
C.尚需时日;依赖;报道;骤减;执政为民
D.来日方长;依靠;传说;递减;为民敛财
单选题
5、处于不同生命周期的客户,其风险承受能力不同,所选择的投资工具各不相同,这体现了财务管理原则中的()。
A.资金合理配置原则
B.收支积极平衡原则
C.成本效益原则
D.风险收益均衡原则
单选题
6、风险转移是工程项目风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策,主要分为两种形式:()与财务型风险转移。
A.非保险型风险转移
B.保险型风险转移
C.随机型风险转移
D.控制型风险转移
单选题
7、以下报表中反映企业财务状况的是()。
A.资产负债表
B.利润表
C.现金流量表
D.所有者权益变动表
多选题
8、项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C.对工程项目施工进行有效控制
D.严格财务制度,加强财务管理
E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
多选题
9、下列不属于在我国强调公开原则的具体内容的是( )。
A.上市的股份公司财务报表必须及时向社会公开
B.股份公司的所有事项必须及时向社会公布
C.上市的股份公司经营状况必须依法及时向社会公开
D.股份公司法人一些重大事项必须及时向社会公布
单选题
10、ABC会计师事务所接受委托对W公司(化工企业)的2007年度财务报表审计,项目负责人为张敏,在了解被审计单位及其环境中遇到下列若干问题,请代张敏做出判断。
注册会计师张敏了解W公司的经营活动,可以有助于其识别W公司()。
A.在经营策略和方向上的重大变化
B.预期在财务报表中反映的主要交易类别、重要账户余额和列报
C.关联方关系
D.融资方面的压力及能力
单选题
11、某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。
张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大胆研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。
根据上述资料,回答以下问题:
该公司改变销售策略产生的结果是()。
A.分销渠道由间接式变成了直接式
B.销售渠道变长
C.销售渠道变宽
D.销售渠道变窄
单选题
12、()为保险营销计划和保险营销活动奠定了基础。
A.保险营销计划
B.保险营销组织
C.保险
您可能关注的文档
最近下载
- GB_T 20138-2023 电器设备外壳对外界机械碰撞的防护等级(IK代码).pdf VIP
- 22G101 三维彩色立体图集.docx VIP
- 2022年第14届全国海洋知识竞赛题库(含答案).pdf VIP
- 雷尼绍CNC探头编程步骤V01.pdf VIP
- 北京市陈经纶中学2024-2025学年九年级上学期期中考试英语试卷(word版,含答案).docx VIP
- 【8A版】急诊科“十五五”规划发展.docx
- (完整word版)消防档案(文书).docx VIP
- 部编版八年级语文上册 23《孟子三章》.pptx VIP
- 智能网联汽车故障诊断技术的新挑战与对策.docx VIP
- 粉末冶金烧结培训.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)