H药业集团公司业绩评价和员工考核方案-94页.pptVIP

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2019-04-05 发布于江西
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H药业集团公司业绩评价和员工考核方案-94页.ppt

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目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致组织目标体系建立科学有效的业绩评价和员工考核体系可以使员工目标和组织目标和紧密结合起来建立业绩评价和员工考核体系的基本原则系统原则业绩评价和员工考核都是实现组织目标的管理工具，是互相关联的考核（评价）指标之间既互相联系又互相制约透明原则考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性可行原则考核（评价）系统符合H药集团的实际情况，可以得到切实实施考核（评价）结果不追求绝对的精确，要考虑考核成本相关术语目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核新华信的调查结果表明：H药集团现行的对权属公司和职能部门考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核本方案的评价对象包括集团公司、权属公司和集团公司职能部门集团公司集团公司职能部门权属公司对不同的责任中心设立相应的评价执行机构目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核本次考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法。按照平衡计分卡建立起来的经营管理目标考核体系有助于帮助企业全面实现战略目标。基于平衡记分卡的业绩评价体系的优点对集团公司职能部门的评价周期为半年，对集团公司和权属公司的评价周期为年度半年评价半年评价是对集团公司职能部门半年工作业绩进行评价评价时间为上半财年结束之后1个月之内，即7月1日－7月31日年度评价年度评价是对各责任中心（含集团公司、集团公司职能部门、权属公司）全年经营业绩进行评价评价时间为上财年结束之后1个月之内，即1月1日－1月31日目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核根据H药集团的现状，我们在建立经营管理目标考核标准时遵循以下原则。集团公司业绩评价指标说明某某公司业绩评价指标说明（1）某某公司业绩评价指标说明（2）集团公司职能部门平衡记分卡－人力资源部人力资源部业绩评价指标说明根据H药集团的现状，在评价指标量化过程中要遵循以下原则对评价指标进行分类和定义有助于评价者正确理解评价标准，是绩效评价方案顺利推进的基础正向指标的量化办法逆向指标的量化办法满意度指标的量化办法非满意度指标的量化办法非满意度指标的量化办法集团公司评价结果计算方法：集团公司职能部门和权属公司评价结果计算方法：根据各项评价指标评价得分，通过对总裁办公会成员赋予相应的修正权重，最后得出责任中心最终评价结果总裁办公会成员的评价资格系数由总裁办公会商议确定，新华信建议评价资格系数与职位重要度相对应目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核本方案的评价结果运用对象包括集团公司所有员工、权属公司董事长、集团公司外派董事和监事、总部长集团公司业绩评价结果将成为集团公司总裁和副总裁个人考核的重要依据权属公司业绩评价结果将成为集团公司外派董事监事和权属公司总经理个人考核的重要依据集团公司职能部门德业绩评价结果将成为部门部长（含副部长）和部门员工个人考核的重要依据目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果有效的员工考