[康恩贝管理制度]报告类--关键岗位访谈汇总-金康.docVIP

中路企业管理咨询 中路企业管理咨询 T Tel: 86-21 Fax: 86-21 E-mail: wqlong@21 浙江金华康恩贝生物制药有限公司 关键岗位访谈汇总 PAGE 1 访谈对象与主题 访谈对象与主题 —— 集体访谈 项目小组根据项目实施计划书，集体访谈于十一月二日上午进行。 访谈对象：公司各主要部门总监、主任、经理，共8人参加。 主题内容： 对这次聘请管理咨询公司来帮助我们改进人力资源管理工作，大家有什么想法？ 大家认为目前的岗位责任制是否反映了本岗位实际情况？对提高工作绩效有指导作用吗？ 在填写“职务分析问卷”过程中，大家觉得有什么问题吗？ 大家认为目前的绩效考核办法是否合理、科学、有效，需要什么程度的改进？ 大家认为公司目前的工资福利政策是否基本合理？是否具有市场竞争力度？ 大家认为公司目前的人事政策有那些不合理的地方吗？  访谈对象与主题 —— 访谈对象与主题 —— 个人深度访谈 项目小组根据项目实施计划书，个人访谈于十一月二日下午进行。 访谈对象：公司副总和总经办、财务部质量部等部门负责人，共8人参加。 主题内容： 对这次聘请专业管理咨询公司来帮助公司改进人力资源管理工作，你有什么想法？ 你所在职位的主要职责工作