华彩与国电科环管理者们谈体制机制创新与集团化运作.pdfVIP

与国电科环的管理者们谈谈 体制机制创新与集团化运作 / 关于管控一些疑问？ • 怎样理解集团的运作 • 多元化，跨地域，高速发展的集团怎么管控？ • 怎么追求集团价值最大化？ • 怎样去构筑一个实用，有效的管控体系？ • 管控对集团本部有什么要求？ • 管控对集团本部管理层提出怎样的要求？ • 子公司在管控体系下应如何作为？ • 管控对子公司管理层提出怎样的要求？ • 管控的制度和流程怎么建设？ / 定义管控 • 管控总部对“子公司管理”的管理 • 管控=治理+控制+宏观管理 • 治理—法理权利的保障和极大化 • 控制对子公司的事前，事中，事后控制体系 • 宏观管理集团本部的宏观调控，价值创造，制 度整合与输出 / 一，集团不是堆积,是集团化优势的创新和放大 单体的物理整合：集团本部做 × 出资人，子公司独立法人运作