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脱硫脱硝工程会议管理制度
1.目的
为规范xxxxxx发电有限公司2×300MW机组脱硫脱硝改造工程会议管理，统一会议管理模式，提高会议质量，特制定本制度。
本制度适用于参与脱硫脱硝改造工程的各承包方，包括各分包方。
2.内容
（1）为了便于衔接，业主实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，会议由监理召集，时间、地点由监理届时通知，总承包方参加人员必须是项目经理或项目现场经理或技术负责人，所有人员不得无故迟到、缺席。
（2）与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机。
（3）业主对总承包方的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况、配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。每月定期分别召开月度安全、质量、工期会议，内容同周例会。
（4）会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报监理进行汇总整理，形成会议纪要下发。
（5）若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
3.检查与考核
本制度的执行情况由xxxxxx发电有限公司环保技改项目部负责检查与监督，并按照xx发电有限公司《脱硫脱硝改造工程现场考核制度》进行考核。
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