脱硫脱肖改造项目调研报告.docVIP

PAGE PAGE 2/ NUMPAGES 9 xxxx脱硫改造项目 调研报告 编制：xx 审核：xx 批准：xx 20xx年08月12日关于xxxx脱硝项目调研报告 20xx年08月10日，由公司xx带队，xx，xx一行到达xx脱硝项目进行调研，首先与项目团队成员进行座谈，听取现场经理及各专业工程师对项目现场情况介绍，然后一起深入施工现场了解施工组织情况，通过座谈、现场了解、查看资料等，对现场执行中遇到的问题有了初步的了解，现场情况汇总如下： 1、xxxx脱硝改造项目部承担xxxx发电公司1#机组脱硝改造、空预器改造、低碳改造等工程，监理单位为xxxxx公司，施工单位为xxx建筑公司； 2、项目自20xx年03月28日开工，因受施工单位人力资源限制、设计出图、供货速度慢、业主方停机日期迟迟确定不了等因素影响，工程竣工日期从20xx年07月15日改为8月15日，后又改为8月30日，最后确定为20xx年09月15日，为了促进工程快速推进，业主方成立了专职项目部，加大协调力度。 3、项目管理团队现有项目经理、现场经理、机务专工、土建专工、电热专工、安全专工、资料设备专工，管理人员配备齐全，满足现场管理需要，人员相对比较年轻，工作积极性及工作热情较高，属于比较好的项目团队，但施工经验稍有欠缺，还需加强和历练。 4、土建目前SCR区风机框架加固、氨区构筑物及设备基础基本都已经完成，只剩下氨区管道支架及围墙等零星内容还未完成，能够满足安装专业的要求。 5、安装目前SCR区钢结构、反应器主体、反应器出口烟道等基本完成，除与锅炉原烟道接口部位的二个弯头未施工外，其它烟道基本预制完成。氨区氨罐安装就位、其它设备已经到现场，具备吊装就位。 二、存在的问题 1、设计、供货问题缓慢，出图计划未能很好执行，催急了发电子版，但又不承诺为最终版，造成施工单位要求必须有签字确认才施工，担心由于造成的返工或工程量增加无人确认问题。供货状态表列出到货计划一再突破，且设备技术协议未发至现场，对设备开箱验收等工作造成影响； 2、业主方停机时间一直未能确定，造成建安计划等无法排出合理日期； 3、与施工单位沟通不畅，每周一次监理例会做为唯一一次的会议交流机会，对工作安排较为不利；施工单位不服从管理，不付工程进度款不干活，合同界定不清楚的工程量不签证不干活； 4、没有坚持施工例会制度，没有定期召开例会，对当前的工作情况进行盘点，对施工计划进行纠偏； 5、工程联系单、安全考核单传达不到位，施工单位没有及时传达到施工人员。 三、电气热控专业问题盘点 如竣工时间确定为9月30日，从施工角度说，电气热控专业安装可以满足要求，而设计出图和设备供货将成为影响工期的关键因素，希望相关部门加大催交力度，保证现场施工需要。从9月30日倒排工期，系统调试将于9月22日开始，所有电气热控主要施工项目必须于9月22日前结束，下面从图纸、供货、施工方面将任务进行梳理和分解： 序号 内容描述 状态 绝对 工期 最迟到货 责任人 备注 一 图纸、设备最迟到货计划 1 脱硝电气图纸 已到 2 脱硝热控图纸 未到 20xx.08.20 项目经理 3 电气、热控电缆 未到 15 20xx.09.01 项目经理 4 电气盘柜 未到 5 20xx.09.10 项目经理 5 声波、蒸汽吹灰器控制柜 已到 4 6 阀门、管道 部分已到 10 20xx.09.01 电热专工 提醒施工单位采购 7 DCS盘柜 未到 3 20xx.09.10 项目经理 8 CEMS设备 未到 15 20xx.09.10 项目经理 需要协调施工单位搭架子 9 就地仪表箱盘柜 未到 10 20xx.09.10 电热专工 10 氨区电热设备 部分已到 10 20xx.09.10 电热专工 仪表到，阀门等其他未到 11 照明材料 未到 10 20xx.09.20 电热专工 提醒施工单位按时采购到场 12 防火封堵材料 未到 5 20xx.09.20 电热专工 提醒施工单位按时采购到场 13 工业电视 已到 电热专工 按安装计划，提前通知厂家到场施工 14 火灾报警 已到 电热专工 按安装计划，提前通知厂家到场施工 15 厂家工代服务 根据设备安装情况，考虑路途时间 电热专工 16 系统调试单位选定 提前通知调试进场，编制相关调试方案、措施等 项目经理 二 安装施工计划 序号 内容描述 状态 工期 开始时间 结束时间 备注 1 电缆桥架