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XX快乐饰家软装饰有限公司创业计划书 　　XX快乐饰家软装饰有限公司创业计划书　　第一部分：商业计划书摘要　　1、项目概述　　项目目的 开拓软装饰市场 缔造个性化生活　　意义：集销售和服务于一身　　运作模式 以品牌店“XX快乐饰家馆”的经营模式　　2、产品或服务概述　　本公司提供的服务/产品及经销范围包括：　　纯销售部分：（通过店内连锁经营方式进行）　　①各式家居饰品　　②艺术性易更新新型环保墙纸墙布　　③个性布艺　　④个性时尚的小型家具代购国外饰品　　销售与施工性结合部分：（通过店内洽谈店外实施的方式进行）　　①艺术性易更新新型环保墙纸壁布的到户铺设　　②半成品家具根据具体户型需要设计成型 运抵摆放　　③布艺窗帘的到户安装　　④旧家具创意翻新　　通过店面日常销售与实地到户墙面装修相结合和的方式，整合青年人的各种新奇有创意的需求元素，倡导新型简、快、精、奇 的家装思想，充分运用差异化迎合和占据这块尚未开垦的市场空缺。　　3、行业及市场　　本公司主要涉及两部分市场：　　家庭室内装修部分 发展迅速，整个市场的潜力是非常大，但该行业的发展却呈现诸多不均衡状态　　家庭室内饰品部分 中档品牌较少　　本企业将定位于中端市场、服务于中等收入的时尚阶层　　4、管理团队和管理组织情况　　创业初期全部由本小组成员构成。管理组织请看内页。　　5、营销策略　　产品服务特色化战略　　价格定价战略　　渠道战略　　促销战略　　传播战略　　广告传播 网上营销 间接推销 中小企业融资说明　　6、计划　　XX快乐饰家——个性产品与到户服务相结合，并辅以家庭软装修咨询。　　创立品牌门面店　　展示各式墙纸及墙布样品。　　--初期的墙纸及墙布的生产实行与拥有新型绘图设备的厂商合作的方式。　　--配置大屏幕，配备专业设计解答人员、资讯讲解人员和导购人员。　　--逐步铺设网络，并着手开设网上定制本公司产品的业务。　　提供顾客与公司之间、顾客与顾客之间的交流平台，传达最新产品资讯和装饰装修资讯　　7、组织与人力资源　　公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设经营部经理 设计企划部经理 行政部经理 财务部经理和质量部经理。　　8、风险因素　　市场风险　　人员流动风险　　财务风险　　技术风险　　8、退出机制　　对项目进行评估后分段式选用不同的退出方式　　第二部分：企业概述　　◆企业名称：XX快乐饰家软装饰有限公司　　法律形式:责任有限公司　　电话： 电子邮箱：　　◆经营类型　　□零售 □服务 □新型产业　　◆切入点：　　所谓“软装饰”，是指可以移动的、易于更换的家庭饰物。可应用于墙面、窗帘、沙发、靠垫、壁挂、地毯、床上用品以及装饰工艺品、居室植物等，是对居室的二度陈设与布置。家居饰品可以根据居室空间的大小形状，主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济情况，随时更换调整，而不会千家一面了。　　随着人们生活水平和消费观念的提升，人们越来越不满足于千家一面的装修，追求常换常新的家装风格。　　张扬个性是当代青年人的显著特点。　　XX快乐饰家 即是为满足青年一代的对家的个性化追求和求变心态。　　致力于个性家饰品的出售、承接实施室内快速墙面装修项目并提供有关家庭装修的咨询工作。　　◆经营模式：　　1、以规范特色的店面经营模式面向广大客户，直观展示本公司各式墙面装饰材料及装饰性产品。同时也易于同客户洽谈墙面及整体设计的内装修细节，使进店的每一位客户充分感受到本企业独特的艺术装饰特质并了解最新潮最个性的家装资讯。　　2、以一系列简单易实施的装饰材料（艺术墙纸、特色墙布、半成品家具、创意地板等）进行家庭内部革新式装修。以最前卫、最时尚、最安全、最快捷的“四最”引领新的家庭装修新潮流。　　3、实行全面的质量管理和周到的服务，以网络为第二平台，向顾客传达最新的资讯和最快捷的服务。　　4、对每份项目，都制定完整的三维立体设计展示图，修饰服务将有条不紊的开展。　　◆商业构想：　　商业运营起点：烟台本地　　创立起点市场：有购买能力的青年一代（18~30岁）　　烟台是一个靠海的中型城市，商业经济发展迅速，这里的青年一代又较易受到新的潮流动态的影响，追求时尚、前卫、个性。　　80后现以逐渐成家立业，开始独立居住或是已经拥有了属于自己的家庭。由于他们多数是独生子女，从小就生活在相对舒适的环境中，也就就形成了他们独有的对饰品一贯的消费特色：分散、金额高低飘忽不定、最注重追求新意和个性、变化。　　从现行的服装和饰品行业中，我们可以看到，青年一代的消费能力和消费间隔都是十分乐观的。他们把工作所得的大部分资金用于消费。