供应链下交期管理与库存控制.pdfVIP

主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 【课程背景】 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。 物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM 更改频繁、销售预测不准等 等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。 货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。 如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太 高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？ 21 世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游 企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取 成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。 资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时 间、缩短供应商供货周期和实施 VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾 客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。 【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容： ? 供应链管理的总体概念和框架结构 ? JIT 原理与精益生产 ? 牛鞭效应(Bullwhip Effect) ? 交货期的构成及重要性 ? 交期管理五大实用技巧 ? TOC 五大核心步骤 ? 学习及了解各物料库存补充技术 ? VMI、Consinment、KANBAN 等管理方式 ? 供应链工作坊模拟运营与优化 供应链下交期管理与库存控制 【课程大纲】 第一章、供应链管理的知识 ? 供应链管理知识概要 ? 供应环境的变化 ? 供应链的概念、结构模型及其特征 ? 供应链的主要特征 ? 供应链的结构模型 ? 供应链管理的基本特征 ? 探讨客户面对的关键问题 第二章：信息系统在供应链管理中的应用 ? IT 技术与供应链管理 ? ERP 与相关技术的发展过程 ? MRP 系统的逻辑过程 ? ERP 基本流程 ? 信息管理系统的发展历程 ? 供应链解决方案实例分析 第三章：交期不当的原因及分析 ? 交期的构成 ? 交期不当的影响(延迟,提前) ? 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应 ? 交期不当的原因 ? 供应商责任 ? 采购部责任 ? 其他部门责任 ? 沟通不良所致的原因 主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 ? 缺货成本分析模型 第四章：交期管理的十大技巧 ? 降低供应商接单的变化性(需求管理) ? 瓶颈管理(TOC 约束理论) ? 降低运送的时间(物流改善) ? 时间压缩(JIT, VMI, Consignment) ? 杠杆采购 ? 流程再造(BPR) ? 营造和创建企业的协同力 ? 价值分析与价值工程 ? 自制与外包 ? 电子商务的应用 第五章：库存管理的基本概念 ? 什么是库存 ? 库存的分类 ? 保持库存的理由 ? 库存的估价 ? 库存的盘点 ? 库存的成本 ? 剩余及呆滞库存的处理 ? 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6 西格玛等) ? 关于制造业库存控制的十大误区 ? 全面库存管理理念 第六章：传统库存控制技术 ? 订货点法 ? 四种库存的补给策略 ? 常见的库存控制模型 ? 经济订货批量 EOQ ? 从订货点法到 MRP ? 传统的安全库存模型 ? 安全库存的影响因素 ? 预测在库存控制中的作用