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主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠!(0755 )8622 2415 135 1093 6819 敖老师
【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM 更改频繁、销售预测不准等
等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太
高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
21 世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游
企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取
成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时
间、缩短供应商供货周期和实施 VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾
客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】学习了本课程,您将快速了解以下内容:
? 供应链管理的总体概念和框架结构 ? JIT 原理与精益生产
? 牛鞭效应(Bullwhip Effect) ? 交货期的构成及重要性
? 交期管理五大实用技巧 ? TOC 五大核心步骤
? 学习及了解各物料库存补充技术 ? VMI、Consinment、KANBAN 等管理方式
? 供应链工作坊模拟运营与优化
供应链下交期管理与库存控制
【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
? 供应链管理知识概要
? 供应环境的变化
? 供应链的概念、结构模型及其特征
? 供应链的主要特征
? 供应链的结构模型
? 供应链管理的基本特征
? 探讨客户面对的关键问题
第二章:信息系统在供应链管理中的应用
? IT 技术与供应链管理
? ERP 与相关技术的发展过程
? MRP 系统的逻辑过程
? ERP 基本流程
? 信息管理系统的发展历程
? 供应链解决方案实例分析
第三章:交期不当的原因及分析
? 交期的构成
? 交期不当的影响(延迟,提前)
? 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
? 交期不当的原因
? 供应商责任
? 采购部责任
? 其他部门责任
? 沟通不良所致的原因
主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠!(0755 )8622 2415 135 1093 6819 敖老师
? 缺货成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
? 降低供应商接单的变化性(需求管理)
? 瓶颈管理(TOC 约束理论)
? 降低运送的时间(物流改善)
? 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
? 杠杆采购
? 流程再造(BPR)
? 营造和创建企业的协同力
? 价值分析与价值工程
? 自制与外包
? 电子商务的应用
第五章:库存管理的基本概念
? 什么是库存
? 库存的分类
? 保持库存的理由
? 库存的估价
? 库存的盘点
? 库存的成本
? 剩余及呆滞库存的处理
? 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6 西格玛等)
? 关于制造业库存控制的十大误区
? 全面库存管理理念
第六章:传统库存控制技术
? 订货点法
? 四种库存的补给策略
? 常见的库存控制模型
? 经济订货批量 EOQ
? 从订货点法到 MRP
? 传统的安全库存模型
? 安全库存的影响因素
? 预测在库存控制中的作用
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