历年中级财务管理综合选题1206.docxVIP

历年中级财务管理综合选题 简答题 1、3．方案策划题 某物业管理企业，在多年的物业管理服务中得到了很多的服务经验，并有了一定的经济基础。该企业为了达到一级物业管理企业，要先对企业的财务进行决策性改组，争取该物业管理企业实现利润最大化。企业领导要求这次改组要做的彻底翻新，使内部财务管理制度达到最佳，而后再将物业管理企业财务重新决策。请你具体制订该企业的财务管理制度 单选题 2、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。 如果组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息执行审计，集团项目组应当参与组成部分注册会计师实施的风险评估程序，以识别导致集团财务报表发生重大错报的特别风险。集团项目组的工作不包括的内容是()。 A．与组成部分注册会计师或组成部分管理层讨论对集团而言重要的组成部分业务活动 B．与组成部分注册会计师讨论由于舞弊或错误导致组成部分财务信息发生重大错报的可能性 C．由于组成部分的注册会计师要对出具的审计报告负责，因此集团项目组可以直接利用其审计结果，而无需参与其风险评估程序 D．复核组成部分注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险形成的审计工作底稿 单选题 3、针对内部专卖管理监督的重点，内管人员需要从财务环节查询的主要内容是卷烟、雪茄烟生产经营企业的(　　)。 A．利润情况和费用情况 B．税收情况和费用情况 C．成本核算情况和往来货款结算情况 D．利润情况和销售收入 单选题 4、某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是(　)。 A．集权型 B．分权型 C．自主型 D．集权与分权相结合型 多选题 5、净现值和获利指数的共同之处有()。 A．都考虑了资金时间价值因素 B．都以设定的折现率为计算基础 C．都可以对独立或互斥方案进行评价 D．都不能反映投资方案的实际投资报酬率 单选题 6、假定永丰公司某一项目的原始投资在建设期初全部投入，其预计的净现值率为13%，则该项目的获利指数是()。 A．6.67 B．1.13 C．1.5 D．1.125 单选题 7、M公司以一批存货换取乙公司一台车床，M公司存货的账面价值为19万元，乙公司车床账面价值为25万元，假定存货和车床的公允价值均不能可靠计量，M公司按照两者账面价值的差额支付了6万元的现金，并支付相关税费2万元。则M公司的换入车床的入账价值为()万元。 A．33 B．21 C．27 D．25 单选题 8、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。 A．超过1/3 B．超过1/2 C．超过2/3 D．全部 多选题 9、相对于二层体系结构(Client/Server构架)，地籍管理信息系统的三层体系结构是由逻辑上相互分离的()构成。 A．用户层 B．表示层 C．业务层 D．物理层 E．数据层 简答题 10、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 [说明] FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。 老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。 老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。 项目开发组界定