5S管理实战指导手册.docVIP

5S管理实战指导手册 PAGE \* MERGEFORMAT 41 5S管理实战指导手册 （精益生产必修内容） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc292374493 第一章5S基础知识 PAGEREF _Toc292374493 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292374494 一．什么是5S PAGEREF _Toc292374494 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292374495 二. 5S管理与其它管理活动的关系 PAGEREF _Toc292374495 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292374496 三. 5S管理的定义、目的、实施要领 PAGEREF _Toc292374496 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292374497 四.5S管理的效用 PAGEREF _Toc292374497 \h 6 HYPERLINK \l _Toc292374498 五．常用概念 PAGEREF _Toc292374498 \h 6 HYPERLINK \l _Toc292374499 第二章 某公司5S活动推广纲领 PAGEREF _Toc292374499 \h 8 HYPERLINK \l _Toc292374500 第三章 5S考核及竞赛办法 PAGEREF _Toc292374500 \h 10 HYPERLINK \l _Toc292374501 第四章 整理整顿 PAGEREF _Toc292374501 \h 14 HYPERLINK \l _Toc292374502 第五章 清扫的程序及实施方法 PAGEREF _Toc292374502 \h 24 HYPERLINK \l _Toc292374503 第六章 员工素养活动 PAGEREF _Toc292374503 \h 28 第一章5S基础知识 一．什么是5S 5S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。具体而言，5S可以： 1、革除马虎之心，凡事认真　　2、遵守规定　　3、自觉维护工作环境整洁明了　　4、文明礼貌　　没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 二. 5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。　　2、5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。　　4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 三. 5S管理的定义、目的、实施要领 1S整理 　　定义： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要