基础工业工程第十二章-现场管理方法.pptVIP

目录 第一节　现场管理概述 第二节　目视管理 第三节　“５Ｓ”管理 第四节　定置管理 思考题 一、现场管理的概念 生产现场 现场的概念 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地． 现场管理的概念 现场管理 现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。 现场管理的目的 现场管理的目的 是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是： ☆形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 ☆以人为本，营造一个良好的工作环境 ☆严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量 ☆合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 ☆研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要 现场管理的作用 ☆现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证 ☆现场管理为进一步提高工作效率创造了条件 ☆现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础 现场管理的重要性 ☆现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的 技术、经济和管理总体水平的综合反映 ☆从某些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争能力由生产现场管理的好坏来直接决定的 ☆国内外许多经验可以引以为鉴 现场管理的内容与方法 现场管理的内容与方法 现场管理的内容 如图 4M1E 人、机、料、法、环、测 现场管理优化 现场的传统管理 （三）现场的信息管理 现场管理优化的任务 现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，使生产能够严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决。使生产现场始终处于正常有序、可控的状态。 现场管理从优化的内容 现场管理从优化的角度可以认为有以下的一些内容： 作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。 现场管理从优化的内容 现场管理的步骤： 现场管理从优化的内容 要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑： 现场管理从优化的内容 ＭＥＳ功能模块　　如图 现场管理从优化的内容 （四）管理活动中常用的工具 现场管理从优化的内容 ２、七种工具——ＱＣ７ 现场管理从优化的内容 （五）现场管理方法 现场管理从优化的内容 （六）现场管理的评价 现场管理从优化的内容 ２、常用的综合评价方法 一　目视管理概述 （一）目视管理的概念与基本要求 目视管理概述 目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。 目视管理概述 （二）目视管理的目的 二　目视管理的内容 （一）内容 目视管理的内容 物品管理（又称现物管理）应作如下处置： 目视管理的内容 目视管理三个层次：初级、中级、高级 目视管理的内容 （二）评估 三　目视管理的方法 （一）目视管理的方法 目视管理的方法 （６）设置库存对照板 （７）设置零件箱消息卡 （８）设置成品库储备显示板 （９）设置明显的地面标志 （１０）设置生产线传票卡 （１１）设置安全生产标记牌及信号显示装置 目视管理的方法 （二）目视管理的用具 目视管理的方法 （三）目视管理用具设计应遵守的原则 目视管理的方法 （四）看板管理 目视管理的方法 看板管理的功能： 目视管理的方法 （五）设备管理 目视管理的方法 ４、管内液体、气体的流向以记号标示。 ５、在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。 ６、用文字符号标示油位。 目视管理的方法 （六）安全管理 四　目视管理的实施 （一）目视管理的实施步骤 目视管理的实施 （二）目视管理的实施要点 第三节 “5S”管理 “5S”活动的起源 目前5Ｓ管理运动已经在我国企业普遍开展。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的日语罗马拼音为：“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因其日语发音都是以“Ｓ”为起音，故称之为“5Ｓ”。 （二） “5S”的形成 “5S”的进一步发展 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，在“5S