北邮社《砌体结构工程施工》教学课件-单元3.pptVIP

5）项目部岗位、部门的职责 工程实例 某砌体结构工程项目管理规划 工程实例 某砌体结构工程项目管理规划 工程实例 某砌体结构工程项目管理规划 2）专业项目部合同管理的具体做法 （1）参加合同交底，并及时将交底内容向本专业项目部的有关人员传达。 （2）负责对经批准的分包工程的合同实施（工程分包按公司工程任务分包管理办法执行），并将分包合同报项目经营部备案。若分包工程在施工过程中超越合同范围，则应及时向二级单位的经营部门报告，认真处理。 （3）协助项目部完成材料采购、机械租赁等内容的招标及合同的签订。 （4）将各种合同分门别类地建立台账，竣工后及时归档。 3.3 施工过程管理 合同管理要达到的目标 3. （4）合同台账完整、清楚。 （3）工程分包按公司管理办法执行，经济秩序正常。 （2）对合同执行过程中出现的问题应及时报告、研究并妥善解决。 （1）合同交底清楚。 3.3 施工过程管理 项目收尾管理是项目管理全过程的最后阶段，包括项目竣工收尾、项目竣工验收、项目竣工结算、项目竣工决算、工程保修与售后服务、管理考核评价等方面的内容。下面重点介绍项目竣工收尾、项目竣工验收、工程保修与售后服务方面的内容。 3.4 项目收尾管理 项目竣工收尾 3.4.1 1）竣工收尾项目的普查 项目竣工计划的编制 1. 项目竣工计划是有组织、有目标完成竣工收尾的指令性文件。编制项目竣工计划主要包括竣工收尾项目的普查、任务安排落实、检查验收等步骤。 3.4 项目收尾管理 2）任务安排落实 将普查的项目进行分类，若是设计遗漏，则应通知设计院发补充设计通知；若是施工缺陷或施工遗漏，则应责成专业工长或专业班组限期完成。 3.4 项目收尾管理 3）检查验收 在竣工收尾项目实施过程中要注意检查督促，确保收尾质量。全部收尾项目完成后，要逐一验收。 3.4 项目收尾管理 与项目相关方的沟通联系 2. 全部竣工收尾项目的实施过程都要公开，竣工收尾项目普查、任务安排落实和实施结果都应通报监理公司、甲方及政府质量监督部门，并虚心听取他们的意见，及时沟通。 3.4 项目收尾管理 项目竣工验收 3.4.2 实体验收 1. 1）分项工程验收 分项工程验收是分部工程验收的基础，是在施工过程中完成的。进行分项工程验收的主要人员是质检员与监理工程师，必须在分项工程完成后及时进行。 3.4 项目收尾管理 2）分布工程验收 单位工程中的分部工程全部完成并验收合格后，应及时组织单位工程验收。单位工程验收前还应完成厨卫间的淋水试验、室内环境的监测、保温隔热效果等的验收。 3.4 项目收尾管理 3）单位工程验收 分部工程中的全部分项工程完成后，应及时进行分部工程验收。 一般来说，混凝土的强度与砌筑砂浆的强度评定可以不参加分项工程验收，但应参加分部工程验收。 3.4 项目收尾管理 1）档案文件资料的整理 文档资料验收归档 2. 工程文件资料的验收归档工作主要由监理单位组织，建设单位、施工单位、监理单位各自整理所担负的与项目有关的工作过程的文件资料，按照有关标准规范和当地档案主管部门的要求进行。 作为施工单位，主要是整理竣工图纸、施工过程记录及相关文件资料。 3.4 项目收尾管理 文件资料的成卷是按单位工程进行的。这一点全国都是一样的，所不同的是分卷各地并不统一。有的地方将单位工程中的技术管理资料、质量管理资料、质量验收资料分三卷成卷；有的地方将技术管理资料纳入质量管理资料中分两卷成卷；还有的地方分五卷成卷，分七卷成卷。总之，工程在哪里施工，档案文件资料的整理就要符合当地档案管理部门的要求。 3.4 项目收尾管理 2）竣工图整理须知 （1）若是由于设计单位因设计图纸出现错、漏、缺等原因造成的设计变更，则设计单位有义务整理竣工图，但晒图费用应由建设单位负担。 （2）若是由于建设单位自身提出对设计图纸做修改或增加工程内容等，则建设单位应委托设计单位整理竣工图，一切费用均由建设单位负担。 （3）若是由于施工单位提出对设计图纸优化、改良或延误施工而造成无法挽回的事实等，则施工单位应自行整理竣工图，一切费用均由施工单位负担。 3.4 项目收尾管理 （4）若造成图纸更改的原因是多方的或责任很难分清的，则竣工图整理由双方或三方协商解决。 （5）如果图纸没有更改，完全按原图纸进行施工，那么就不必整理竣工图，可利用原版图重晒后加盖竣工图章即可。 （6）竣工图应干净、清晰，并应核对无误，签