物流成本核算方法——作业成本法学科介绍课程讲述.pptVIP

作业成本法 25 - 25 50 - 40 - 40 - 80 160 240 215 310 375 900 不精确的成本 分配系统 300 300 300 900 差异 （85） 10 75 0 作业成本法 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法。 资源 资源是指支持作业的成本、费用来源。 一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用、以及生产过程以外的成本（如广告费用）。 作业 作业（Activity）是工作的各个单位(Units Of Work ) 将作业按受益对象的不同，分为单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业及能量水平作业四类。  单位水平作业（Unit－Level Activities）是生产单位产品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等，这种作业的成本与产量成比例变动，如果产量增加一倍时，则直接人工成本也会增加一倍。 批量水平作业（Batch－Level Activities）是生产每批产品而从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划等。这种作业的成本与产品批数成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。例如机器从生产某批产品，转向生产另一批产品时，就需要对机器进行准备。当生产批数愈多时，机器准备成本就愈多，但与产量多少无关。  产品水平作业（Product－Level Activities）是为支援各种产品的生产而从事的作业，这种作业的目的是服务于各项产品的生产与销售。例如对一种产品编制材料清单（ Bills Of Materials）、数控规划、处理工程变更、测试线路等。这种作业的成本与单位数和批数无关，但与生产产品的品种成比例变动。 能量水平作业（Facility－ Level Activities）是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种作业的成本，为全部生产产品的共同成本。 作业中心 相同或相似的作业职能合并后称为作业中心（Job Center）。 作业成本库 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构成这个作业中心的作业成本库。 作业成本库是作业中心的货币表现形式。 成本动因 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素，是成本形成的原因。 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： 作业批次数量 购货单数量 发货单数量 销货单和用户的数量 物流职工人数和工作通知单的数量 确定成本动因个数考虑两个因素： 成本动因与实际制造费用的相关程度 产品成本的精确度和产品组合的复杂程度 成本动因分为资源动因和作业动因 资源动因：作业耗用资源 作业动因：产品耗用作业 作业成本法计算原理 作业成本法的计算程序 （1）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 （2）分析和建立作业中心 （3）选择适当的资源动因，将成本追踪到作业中心，形成作业成本库     作业成本计算过程举例 宏昌公司4月份发生间接费用90 000元。 1.根据资源动因，分配资源 资源库 作业 资源动因 资源动因数量 作业成本/元 90 000 包装设计 人数 2人 18 000 包装设备检修 2人 18 000 包装标志印刷 6人 54 000 合 计 - - - 90 000 资源动因分配表 2.根据作业动因，计算分配率 作业动因分配表 作业 待分配的作业成本/元 作业动因 作业动因数量 作业成本分配率/（元/次） 包装设计 18 000 次数 5 3 600 包装设备检修 18 000 次数 9 2 000 包装标志印刷 54 000 工时数 300 180 合 计 90 000 - - - 3.分配计算两种物资间接成本 作业成本库 作业成本分配率/（元/次） 物资甲 物资乙 消耗的作业量 应分配的成本 消耗的作业量 应分配的成本 包装设计 3 600 2 7 200 3 10 800 包装设备检修 2 000 4 8 000 5 10 000 包装标志印刷 180 140 25 200 160 28 800 总 计 - - 40 400 - 49 600 间接成本分配表 4.计算总成本和单位成本 甲物资包装成本计算单 项目 总成本