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SAP-MM-库存 SAP-MM-采购订单明细 SAP采购订单-明细 SAP-MM-库存-FI 思考 销售管理的主要业务。 销售管理与其他业务管理的关系。 企业的生产类型是什么样的？与销售管理有什么联系？ 销售管理处于什么样的计划层次？ 概要描述销售管理子系统的业务处理流程。 思考 采购作业有哪些工作内容？ 请说出采购子系统的处理流程。 你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供解决方案？ 请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 你们企业的用款计划是如何制订的？ 思考 仓库管理有哪些业务？ 请概要说说库存的分类。 库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？ 请描述一下ABC库存控制法。 请绘制库存子系统的业务处理流程。 请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。 RFQ：request for quotation PO：purchase order * MRO：maintenance, repair and operating * 采购的实施程序 发现需求 对需求进行描述 确定可能的供应商并对其加以分析 确定价格和采购条件 拟定并发出采购订单 对订单进行跟踪催货 接收并检验收到的货物 结清发票并支付货款 善后处理 需求辨认 评估各供应来源 选择供应来源 采购单下达及收货 供应商业绩评估及连续供应管理 需求辨认 需求来源： 自动补货系统，如安全库存量阈值检查 仓库盘点 跨部门小组：与研发有关 采购相关文件： 报价单RFQ：基本信息 采购单PO：采购协议，详细条款 定期采购单：通常建立在长久合作关系上 采购货物清单：由供应商准备，实际运送交货 到货清单：随运货车辆，由采购方签收的本次到货总量 采购类型 原材料采购 细分原料等级，准确预测需求和供应 半成品采购 关键控制价格、质量，战略联盟/外包，挑选合作伙伴 维修与作业所需的采购MRO 包含办公用具、机器备用零件等 分散使用，涉及面广，采购次数频繁，数量少 集中采购、定期合同、自动补货等 支持生产所需采购：库存主要项目，管理重点 对服务的采购 资本设备采购：金额庞大，频率低，需特别谨慎 供应商评估 可能涉及范围广、数量多，任务难 如汽车制造业 评估项目：交货情况、交货质量、供应商制造成本 评估方式：类别法、加权法、成本法等 供应商群最优化supply-base optimization 优点：有效降低采购成本、采购风险，可能实施复杂采购策略 缺点：可能过度依赖，干扰 采购部门的位置 采购部门 质管部门 工程研发部门 生产制造 市场行销 财务会计 供应商 企业采购中存在的主要问题 大部分采购是典型的非信息对称博弈过程 响应用户需求能力迟钝 供需关系是临时的或短时期的合作关系，竞争多于合作 采购与预测和物料需求计划结合不紧密 ERP采购管理业务处理流程 与客户结算 由MRP生成 仓库部门 采购部门 供应商 财务部门 订单 管理 结算 管理 收货 管理 采购 计划 用款计划 供应商 管理 送货 下单 ERP采购子系统 基础资料 MRP 采购计划 生成订单 用款计划 下达订单 采购收料 订单跟踪 订单结清 采购费用 应付账款 请购单 企业采购管理数据流程图 入库 采购单明细文件 应付款 采购计划管理 供应商 管理 采购基础数据 采购订单管理 采购 部门 财务 部门 采购收货管理 管理 仓库 部门 供应商评估文件 供应商资料文件 采购计划文件 采购订单主文件 质量 部门 收货单文件 检验单文件 采购管理的功能 采购计划管理 采购管理 采购订单管理 采购收货管理 供应商评估管理 供应商类型维护 供应商管理 供应商报价维护 供应商资料维护 供应商评估 订货方式维护 退货原因维护 采购系统维护 交货方式维护 采购员维护 采购基础数据 请购计划维护 采购计划管理 采购计划生成 请购计划合并 订单结案 采购订单维护 采购订单管理 订单终止或取消 采购合同维护 更正处理 采购过账处理 换货处理 订单收货处理 退货处理 无订单收货处理 采购子系统与其他业务子系统的关系 补充库存需求 收料 检验 计划来源 MRP 库存管理 质量管理 其他模块 应付账款 采购管理 采购请求 成本管理 财务管理 SAP-MM-采购 MM三大范围： 采购、库存管理、发货单确认 采购流程四个主要环节： 请购工作 采购工作 发货单数据处理 采购品进货工作 请购、采购和发货 请购单： 企业内部文件 产生来源：MRP、外部订单、安全库存需要、销售订单、人为键入等 采购单： 常常由请购单直接转换而来 发货单： 目的是确认账单的正确性，用以支付采购费用 必须仔细核对其上所列出的价格、数量等条款 可随到货单，或已确认的采购单，甚至可以单独寄发 供应商主数据 基本数据 名称、住址、联系电话、传真等 过去交货历史 交