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关于开展管理人员读书分享活动的通知 　　关于开展管理人员读书分享活动的通知 各部门（车间）：　　公司于20xx年2月初组织了《卓有成效的管理者》的读书分享会，取得了很好的交流效果。　　为不断提高公司管理人员的管理技能，培养管理人员养成读书的好习惯，营造学习、思考和相互沟通的氛围，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措，从而推动学习型组织的建设，经公司研究决定，自20xx年4月起继续开展管理人员读书活动，具体活动内容如下：　　一、读书人员范围　　MA、MB、MC序列人员（包括副职）　　二、读书内容　　《管理的实践》(电子版见附件)，作者：彼得.德鲁克。　　三、读书活动的开展时间　　20xx年4月至5月　　四、读书形式　　自学和集中分享相结合。　　五、活动要求　　1.管理人员应在上述时间内读完此书，因本书篇幅较长，读书人员可制定符合自身情况的读书计划。　　2.在读书活动结束前，为更好地交流读书体会，实现思想的碰撞，共同探讨读书内容，经理办将举办读书分享会。具体时间将另行通知。　　3.在读书分享会上，读书人员应畅谈自已的读书体会，读书体会可不拘泥于面面俱到，可以自书中的某一章节、片段有感而发。要求体会真情实感，内容健康、积极向上，分享后能给人以启迪。届时，将有公司领导予以点评，读书体会则择优刊登在公司简报上。　　特此通知！  第二篇：管理阅读分享6 37000字 　　管理阅读分享 　　【商业模式】黄鸣：让大众当“义嘴”　　【商业观察】周小川：人民币快速升值不是灵丹妙药　　【商业观察】中国企业负担排名　　【商业观察】团购火爆背后：长假催生“宅”经济　　【商业观察】马丁?雅克：不要走西方的老路　　【人力资源】有效激励员工的十种技巧　　【企业战略】盛大的管理“游戏”　　【企业战略】海尔欲向服务业转型　　【领导艺术】为何要清除组织的“垃圾”　　【领导艺术】CEO光环脱落时进步　　【经理专栏】茅于轼：不只是财富，快乐也要增加　　【财经信息】加息激辩：利率市场化萌动　　【财经信息】6银行准备金率上调，加息预期降温　　【CEO】王石与黄怒波巅峰对话　　【CEO】黄怒波：商人就是拿未来下注的人　　黄鸣：让大众当“义嘴”　　3个月前，我在东南亚做洁能产品推广，最后一站是在台湾。台湾给我印象最深的莫过于一个非营利组织—慈济功德会，我见到了这个组织的创始人证严法师。证严法师的慈济功德会不是企业，但从他本人及对慈济的运营上，我感到与企业经营有很多相通之处。　　一摊血引发的责任　　证严法师俗名景云，19xx年生于台中，因父亲早逝、母亲多病，悟人生之无常而出家。　　19xx年在花莲山上清修的证严法师，到一诊所探望其弟子胃出血开刀的父亲，看到走廊的地上有一摊血，打听得知是一位山里的妇女小产，好不容易赶到医院却因为没有能力缴纳8000块新台币（相当于XX块人民币）的住院费而被拒绝救治，母子生死不知。此事触动了法师，后来他发动自己身边的信徒，每天节约5毛钱，建造一所专门给穷人看病的医院。但是建一所医院起码需要8亿新台币，对一个清修的比丘来说无疑是天文数字，后来他不仅在花莲建成了第一所慈济医院，还把慈济志业扩展到全球。　　由他发起的慈济功德会经过几十年岁月的洗礼，已经发展成为一个庞大的国际性慈善救济组织，其“业务范围”涉及慈善、医疗、教育、人文、环保、社区志工、骨髓捐赠、国际赈灾，用慈济的术语来说，就是“四大志业八大法印”，约有四百多万会员分布在全球。　　不仅如此，慈济赢得了社会和媒体的盛誉。在大灾大难前，慈济人的行动是迅速的，出手是慷慨的，速度是最快的，效率是最高的一群，他们的身影总是率先出现在救灾和重建的第一线，被誉为“救灾比军方还快的NGO”，四十多年以来，证严法师筹集了逾百亿新台币的善款，在慈济功德会的帮助下，全球各地蒙恩受惠的贫民、病人、灾民不计其数。现在慈济有四百万的义工，六个医院，在台湾最强。这还不算，他和他的慈济义工做的善事说不完，穷人付不起钱的可以不付，那些医生们不是他的义工，可医生看病比其它医院的态度好很多，当医院的医生和医院的慈济义工们在一起，看到义工们一分钱不拿，都那么好的对待病　　人，他们的态度能不好吗？这就是文化的影响。　　保特瓶变成毛毯　　证严法师不主张化缘，要弟子和信徒们依靠自己的双手来创造。这次我拜见证严法师，得到他赠送的一件T恤，这件T恤很特别，它是用“保特瓶”做成的。　　慈济受证严法师“要用鼓掌的双手，保护我们生存的地球”的感召，众多的义工为保护环境，参与到回收垃圾、分类处理等资源利用的工作中，但是包括保特瓶在内的垃圾只能埋或烧，不是留下隐患，就是造成新的污染。　　20xx年