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设计部经理年度工作总结 　　弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。一年来的主要工作总结如下：　　1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;　　2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作;　　3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;　　4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;　　5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;　　6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;　　7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审;　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;　　9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;　　10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;　　11、 8月份完成人防施工图设计优化工作;　　12、9月份完成主体施工图(第一版);　　13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;　　14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;　　15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;　　16、 12月完成幕墙方案设计(第一版)。　　目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。　　1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;　　2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;　　3、6月份完成项目分区验收调整方案;　　4、7月份完成景观方案设计;　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;　　6、9月份完成管线综合图纸设计;　　7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;　　8、10月完成二期样板房精装施工图设计;　　9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;　　10、10月完成二期面砖材料定样工作;　　11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;　　12、11月完成景观扩初设计(全区);　　13、11月完成一期一段景观施工图设计;　　14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;　　16、XXX项目现场设计服务工作;　　目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。　　设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。　　建立公司设计管理流程　　在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容;二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法;三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。更好的指导和促进了设计管理工作。　　、加强了对设计单位的管理　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：　　1、事前管理：　　建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。　　在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。　　采用目标控制、限额设计等前置手段控制成本;　　在合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单，各阶段、各专业设计人员的工作量比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来控制设计质量和工程成本;　　根据项目全程计划编制合理的设计计划来跟踪执行以控制进度。　　质量控制：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施，发生偏差立即处理;各专业要对设计人员面谈，能力不行我方另外选人;　　进度控制：采用计划考核、例会督导等手