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XX年终工作总结(最新) 　　项目部20xx年年终工作总结　　在公司党委、公司领导的正确领导下，在公司各部门和石吉项目办、A段管理处、A段高驻办、驻地办的大力支持和帮助下，石吉项目部全体参建员工团结拼搏，发扬吃苦奉献、连续作战精神，贯彻落实“超常规，争第一”工作方针，圆满完成了公司和石吉项目办下达的二020xx年各项工作任务，并于20xx年x月x日江西省石吉高速公路顺利建成通车。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二020xx年年终工作总结如下：　　一、工程概况　　石吉项目部承担施工石吉高速公路A10标段工程，起点K58+900, 终点K63+800。全长公里,其中:路基公里,隧道公里(单线)，桥梁公里.主要工程量有：路基土石方挖方69万立方，填方103万立方。防护排水浆砌圬工6586立方，大桥2座（瓦子坑1#、2#高架桥），分离式立交桥1座（瓦子坑分离立交），涵洞14道，隧道米/2处（铜锣山一号、二号隧道）。　　二、工程任务完成情况　　石吉项目部认真落实集团公司提出的“超常规,争第一”和“一倍的目标、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促进了施工生产任务完成。完成了石吉项目办制定的二阶段目标任务，拿到了二阶段目标奖。通过全体参建员工的共同努力，科学安排，精心组织，团结奋进，从20xx年x月x日开工至今，共完成产值亿元。工程形象进度方面：1、路基工程：挖方已全部完成69万立方：完成总量100%。 填方已全部完成103万立方：填方完成总量100%。2、桥涵工程：三座桥,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道开挖、二衬、路面、洞门及附属工程全部完成。　　三、项目生产经营、队伍建设基本情况。　　（一）、生产经营基本情况：项目部经费控制情况分析：石吉项目部上场伊始，就由财务部组织起草了【石吉项目部项目经费控制实施细则】。并组织全体项目部人员研究学习，做到了项目部任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，本部项目经费控制效果良好。　　经分析，本部开累共发生项目部经费计：612万元，占开累完成施工产值21471万元的%。　　计价拨款情况分析：　　截止xx年x月底：　　石吉项目部对下验价共计：20852万元；　　应计未计：0万元；　　对下开累拨款（材料费+现金+其他）共计：18504万元：欠拨共计2348万元。　　工程数量及材料节超情况分析：　　根据对施工队开累验价工程数量统计，结合现场已完工程实体形象进度分析，工程数量方面节余点不多。　　材料数量节超情况分析：　　从开累截至本期末，　　钢材共节约110T，计51万元；　　水泥共节约130T，计6万元；　　地材方面略有亏超。经过统计分析，　　材料共节余约78万元。　　变更情况说明：　　截止20xx年x月底，我部对上共申报变更（汇总）19份计万元，清单核查争取施工图量差计82万元，累计增加投资2598万元，占合同额%。累计收益计万元，收益率约7%。　　（二）、队伍建设基本情况：本项目为我单位与合作方共同合作项目，合作方工程量占本标段50%。从上场伊始，参与施工的主要外部劳务队伍共10家（包括合作方在内），分别为：桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、桥涵四队、隧道一队、合作方、隧道三队、路基一队、制梁队、桩基队；零星小型劳务队伍共6家：边坡防护队、浆砌队、碎石换填队、碎石生产作业队、施工主便道修建养护队、项目部拌合站作业队。无内部施工队，无领导指定的招标队伍和亲属包工队。主要外部劳务队伍大部分都是与我单位长期合作，有一定资信，有一定施工能力的队伍。职工工资原则上按月发放，根据项目资金周转情况，尽量确保按时发放，遇项目资金运转困难须推迟发放时均提前征求职工意见，做好解释工作。　　四、项目施工生产，经济管理的主要做法。　　（一）、安全质量管理、安全生产终端责任制落实情况：1、安全生产终端责任制。为深入贯彻落实国家《安全生产法》及相关法律法规，落实集团公司《安全管理终端责任制暂行办法》，项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目部成立了安全责任制领导小组，由项目部主管为第一责任人，各部门主管、现场技术人员、施工队负责人任组员。项目部经理与各部门主管、各施工队分别签订了安全管理终端责任书，各部门主管与部门人员、现场技术人员、所有现场施工人员签订了安全终端责任书，做到了“逐级负责”和“一级保一级、层层抓落实”，真正的责任到每个人，确保每位员工在施工生产过程中的安全也健康，确保工程的按时保质完工。在项目部主管领导的带领下，各级人员认真负责，坚持深入施工现场排查安全隐患，并及时组织整改，做到了真正将安全责任制落实到位，从开工到现在未发生一起安全事故。2、安全质量管理。安全生