和升达公司信安保销毁服务中心总结计划.pptVIP

销毁服务中心201*年终汇报 2013年工作总结 一、员工评价 ***： 该员工几乎参与了部门建设的所有项目，对工作目标明确，有责任心，能够及时完成所负责的业务。 由于销毁服务中心的工作重点还在于平台建设和品牌推广，因此需要从更高层次理解工作的目标，制定合理的工作计划，不要将工作局限于短期结果和业绩。 二、工作完成情况 网站建设 销毁服务中心网站： 销毁服务系统 销毁服务中心建设 销毁中心管理制度 销毁规范建设 销毁操作流程 相关表单的编制 车间环境改造和清理 销毁车间建设 工作区域划定 销毁设备维护 相关标语张贴 销毁服务市场调研 同类型公司 **、**等 客户需求 服务流程和证明文件 废料回收 纸张、金属、电子产品 销毁服务市场推广 市场推广工作 欠缺 分析销毁市场的潜在客户 重点行业客户 普通客户 年度业绩： ****元 市场宣传 百度关键词搜索 合作单位 电子元器件网 销毁服务、文件销毁等 预算情况 车间改造费用：*****元 包括：车间地面处理、铜牌和不锈钢牌、监销室建设、 厂门刷漆、隔断 对公司建议 销毁中心工作内容还存在一定的未知性，如工作量、人员配置、所需设备等等，希望公司能够协助销毁服务中心届时灵活解决所遇到的问题。 销毁服务中心在2014年度不会主动竞争与销毁设备销售有关的项目，但希望公司能够与销售人员相互配合，共同发展销毁服务工作。 2014年工作计划 打造可持续发展的销毁服务经营平台 团队建设 销毁设备 流程制度 市场宣传 客户开发 回收渠道 运营成本核算 岗位安排 ******：部门整体的管理工作、市场宣传、运营成本 核算，并重点投入到销售工作 ******：销售工作和流程制度的编制 ******：销售工作、销毁设备保障和回收渠道开发 ******：客服、登记、出入库等工作。 销售目标 2014年度销毁中心营销收入不低于 序号 收入类别 业绩指标 1 类 ***元以上 2 类 ***元以上 3 其他服务 ***元以上 *****元 *****元 销售计划 每两个月为一个周期 其中每一轮的第一个月是铺开面的拜访客户找到具体负责人，第二个月抓住重点建立关系 一二季度的工作一是启到宣传和推广作用，二是在这个过程中锁定重点行业及重点客户。 第三、四季度根据一二季度的情况做出相应调整，促成更多签约服务的达成。 时间 客户 1-3月 4-5月 6-7月 广告宣传 广告宣传 其他公司网站 宽敞明亮的厂房空间 销毁现场展示 销毁现场展示 “专业” 销毁服务中心网站 宣传彩页的制作 网络文案的推广 现场推广活动。 广告宣传 销毁服务系统上线 系统将实现对外客户下单的接收，对内订单记录、库存管理、废料处理统计、统计报表等功能 销毁服务管理系统 销毁废料的回收渠道，包括纸张、金属、塑料、废旧电子器件等 结合回收渠道的需求调整销毁流程。 回收渠道 汇报完毕