怎样设计企业年度培训计划.pdf

怎样设计企业年度 怎样设计企业年度 怎样设计企业年度 培训计划 培训计划 培训计划 wwwwww..ttrraaiinniinnggmmaagg..ccoomm..ccnn 主要内容 主要内容 主主要要内内容容 企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 wwwwww..ttrraaiinniinnggmmaagg..ccoomm..ccnn 企业培训管理的最新动态 企业培训管理的最新动态 企企业业培培训训管管理理的的最最新新动动态态 � 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。 难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁 � 培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏 � 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助 企业的成功： 企业的成功： � 企企业业的的成成功功：： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 wwwwww..ttrraaiinniinnggmmaagg..ccoomm..ccnn 全球大公司的培训案例 全球大公司的培训案例 全全球球大大公公司司的的培培训训案案例例 惠普的系统培训方案 惠普的系统培训方案 惠惠普普的的系系统统培培训训方方案案 ——向日葵计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。 向日葵计划 向向日日葵葵计计划划 这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把 握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： � 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 � 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 � 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队 做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 � 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. wwwwww..ttrraaiinniinnggmmaagg..ccoomm..ccnn 全球大公司的培训案例 全球大公司的培训案例 全全球球大大公公司司的的培培训训案案例例 � ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最 基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国 总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修Ｍ ＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心 人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有发展潜 力的员工的培训机会更多。 � ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩国可直 接交流课程的各种设置、培