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XX年房地产开发公司工程部年终工作总结 　　房地产开发公司工程部年终工作总结 一年来在公司的要求下，在唐总的领导下，我们团结在一起、我带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕天宇丽景金湾建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导做以下汇报：　　一． 做好20xx年度的各项工作　　年初天宇丽景金湾一期工程进入主体施工阶段，一期1#----11#、25#、27#、28#、31#、32#、大门主入口年底准备竣工验收、其他工程主体围护全部完成。二期根据实际情况进行施工。一期小区综合管网完成，一起场地平整完成。由于全国地产行业的影响今年1#--6#、基本具备了竣工验收的条件。9#、10#楼由于今年不急于配户在进入冬期施工后没有要求继续施工达到交工条件。8标段由于项目经理的不负责任导致工期的滞后。31#、32#主体围护结构完成后没有继续施工，25#、27#、28#室外保温完成、室内抹灰完成，一期小区内的给、排水、煤气、采暖管网基本完成。小区的场地平整基本完成。　　二．以工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。　　（1）冬季工程部紧紧抓住项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照唐总的要求和部署，组织员工开展思想作风教育 ，转变为主动为他人服务为施工队伍服务。组织看图纸、查重点、看功能，把问题在开工前全部解决完。从而为做好全年工作奠定了基础。进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题.　　（2）年初我和柳总与监理公司进行了有效性沟通，使他们换了总监增加了监理人员，在施工中我又多次与监理公司及总监协调沟通，使他们转变工作变法，增加责任感，在工作中发挥积极的作用，虽然有人对其工作进行了打击，但是通过我的沟通，监理识大体，顾大局，从工作角度出发严格按照监理规范要求去工作。　　三、克服困难确保完成全年工作任务　　（1）从3月x日起开始进入现场，工程部全体人员克服了没水，施工暂设寒冷等困难，协助各施工单位按时开工的任务。施工道路无法满足施工要求，为保证施工在唐总的协调下，武小刚给场地拉一晚上砖头石块，我与工程师带领车队一夜指挥车队将现场道路修好，保障了施工的顺利进行。并在后期中随时修补道路，保证全年的施工。　　（2）二期还有没全部动迁完的条件下开始进行现场的三通一平工作，大家分工协做，分别对场地内的农电线路、变压器、输油管线、污水泵站等进行了迁移，拆除时与电业局，石油等部门联系，现场的供水供电工作。此过程中，本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有可利用的资源进行重复利用，比如中兴一品拆下来的变压器等等，因地制宜为公司节约了资金。场地清理出来一块就通知勘察部门来勘察一块，及时给设计提供了依据。　　（3）施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排监理人员及工程部人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了工程工期顺利完成创造了条件　　（4）由于天宇丽景金湾工程施工任务重，工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都坚守岗位没有擅自离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。　　四．坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高。　　工程部现有各专业员工5人，我为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。　　首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，　　对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有