九略精品昌乐矿山公司发展战略咨询报告.pptVIP

企合委投融资中心—盛勤管理咨询 昌乐矿山机械总厂有限公司 公司发展战略咨询报告 导 读 昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 导 读 发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择 山东昌乐矿山机械总厂有限公司自1955年成立以来，从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存 使得公司不断发展壮大 公司在行业中的地位不断上升，目前处于中等偏上位置 公司在度过97—99年的低潮期后，面临着第二次发展的机遇 公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活 但从发展历程来看，公司一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强 公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，缺乏有效的决策支持系统 面对日益激烈的竞争环境，如何确保昌乐矿山机械总厂长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的问题 导 读 近年来，我国煤炭生产一直占整个能源生产总量的70％以上，但所占比例逐年下降 我国各地区原煤产量及储量分布差别很大 煤炭生产总量1996年达到顶峰，近年呈现下降趋势，但去年开始回升，煤炭产量的提升将带动煤炭机械的生产 这种趋势是与我国煤炭行业的状况以及国家政策密切相关的 根据煤炭行业特点, 国家制定了相应的煤炭行业政策 已实施的煤炭行业政策对供求关系产生了重要影响 2001年上半年煤炭产量强劲反弹是煤炭限产后的市场反应 煤炭工