企业如何立研究院,四种建设模式优劣势分析.docVIP

目前国内大部分大型企业都拥有自己的科研机构、技术中心、研究所、工程技术中心等，经过多年的运作，这些科研机构积累了丰富的科研经验，对市场化运作有充足的准备，唯一的区别在于研究的重心，可以通过科研机构内部架构的调整、人员的重新调配、运作模式流程的调整，逐步向国际先进企业研究院靠拢。 前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国企业研究院建设模式及研究技术市场需求分析报告》认为，从我国企业研究院建设的经验来看，目前我国企业研究院建设主要有四种模式，四种模式各具特色，适用于不同企业。因此掌握企业研究院建设模式的优劣势，并结合企业自身情况，从而选择最为合适的建设模式尤为关键。 1、机构升级模式优劣势分析 原有研究机构升级模式优势如下： 图表1：原有研究机构升级模式优劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 2、机构整合模式优劣势分析 企业研究院并不等于企业原有的科研机构的相加，但是对于企业来说，企业研究院作为企业的科研核心机构，必须拥有最先进的科研硬件和软件环境。对原有的科研机构资源进行重新的调整和分配，按照企业研究院的模式构建企业科研系统网络。不仅可以节省大量的资源，而且能够很好的继承原有科研机构人员的研究经验和市场触觉。 图表2：原有研究机构整合模式优劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 3、全新构建模式优劣势分析 全新构建研究院模式优势如下： 图表3：全新构建模式优势列表 资料来源：前瞻产业研究院 全新构建研究院模式劣势如下： 图表4：全新构建模式劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 4、兼并其他机构模式优劣势分析 兼并其他机构模式的优势如下： 图表5：兼并其他机构模式优势列表 资料来源：前瞻产业研究院 兼并其他机构模式的劣势如下： 图表6：兼并其他机构模式劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 本文作者：严超波 （前瞻网资深产业研究员、分析师） 请尊重版权：本文知识产权归前瞻网所有，转载请标明来源。