曾国藩从政为官方略.pptVIP

第三讲：处理好官场中的冲突与矛盾：曾国藩处理与同僚关系的艺术 1、大度者才能成大器 2、从两败俱伤的冲突中退出来 3、学会以斗争求团结 4、战胜自己才能战胜别人 5、不要轻易扩大和激化矛盾 6、争取上级的理解与支持 1、大度者才能成大器 ?官场无是非，愈求分明愈加呕气。 ——曾国藩 严格地要求自己，宽容地对待别人。严格就会小心谨慎，事无大小，都不敢疏忽。宽容就会凡事给别人留有余地，有功不一人独居，有过不推卸责任。能常常记住这两条，就会长期担当重要的职务，福祚无量了。 ——曾国藩 1、大度者才能成大器 “富，贵，成，荣，誉，顺，这几样，我喜欢，人人也都喜欢。贫，贱，败，辱，毁，逆，这几样，我厌恶，人人也都厌恶。”他引用儒家的“己欲立而立人，己欲达而达人”说：“我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，这就是所谓‘立’也。我要处处行得通，须知他人也要行得通，这就是说的‘达’”。他在写给弟弟的诫语中说：“今日我处顺境，预想他日也有处逆境之时；今日我以盛气凌人，预想他日人亦以盛气凌我之身，或凌我之子孙。常以‘恕’字自惕，常留余地处人，则艰难少矣!” ——曾国藩 1、大度者才能成大器 事例1：曾国藩与岳麓书院的同学 事例2：老翁挑担的故事 2、从两败俱伤的冲突中退出来 官场中的冲突，有些其实是不可避免的。冲突并非全是坏事，但有些冲突却往往导致两败俱伤。如果为官者已经陷入了这样的冲突之中，没有取胜的希望，最好还是及早从冲突中退出来，另换一个环境，反而会有起死回生之效。 事例：曾国藩处理与长沙官场的关系 3、学会以斗争求团结 官场之争，并不以主观意志为转移。领导者有时候也会遇到这样的局面，就是有进无退。进则生，退则死。在这种情况下，反而要敢进，敢争。忍让不是一味的迁就，领导者也要学会以斗争求团结。尤其是对于无理取闹之人，更要针锋相对，挫其锐气，不使其得逞。 事例：曾国藩处理与陈启迈的关系 3、学会以斗争求团结 他曾写信给家中的诸位弟弟，私下里发牢骚说： “我自服官及近年办理军务以来，心中常多不平之气。每效母亲大人指腹示儿女道：‘此中蓄积多少闲气，无处发泄。’往事不用多说，自今年四月以来，景况更不如前，更有令人难堪者。我惟忍辱包羞，屈心抑志，以求军事之万一有济。现虽屡获大胜，而愈办愈难，动辄招尤。倘赖圣主如天之福，歼灭此贼，我实不愿久居宦场，自取烦恼。” 3、学会以斗争求团结 在给老朋友刘蓉的信中，他很抑郁地写道： “我以在籍侍郎的身份，想出来为国家办点事情，而所到之处，横遭非议，几为通国上下所不容。我真想从此不问世事。今且计日待死，他日君为我撰写墓志铭，如果不能为我一鸣此中冤屈，我在九泉之下都不会瞑目。” 3、学会以斗争求团结 天地之道，刚与柔并用而不可偏废。太刚强了就会折断，太软弱就会委靡不振。 ——曾国藩 4、战胜自己才能战胜别人 胜人者有力，自胜者强。战胜自己，才能战胜别人。 事例：胡林翼的启示 4、战胜自己才能战胜别人 兄自问近年得力，惟有一悔字诀。兄昔年自负本领甚大，可屈可伸，可行可藏，又每见人家不是。自从丁巳、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家几分长处，故自戊午至今九年，与四十岁前迥不相同。大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。立者，发奋自强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。 余此次再出，已满十个月。论寸心之沉毅愤发，志在平贼，尚不如前次之志；至于应酬周到，有信必复，公牍必于本日完毕，则远胜于前。 5、不要轻易扩大和激化矛盾 官场之争不到万不得已，不要轻易撕破面子。 事例：曾国荃与官文之争的教训 5、不要轻易扩大和激化矛盾 启示： “建大事者，不忌小怨”。有了矛盾与分歧并不可怕，可怕的是不能正确认识与处理。正确的方法是努力寻求共同点，冷静处理分歧点。最忌讳的是将矛盾随易扩大与激化，最忌讳的是意气用事。意气用事只能使自己陷于更加不利的境地之中。 6、争取上级的理解与支持 官场冲突，谁能争取到上级的理解与支持，谁自然也就先占据了上风。 事例：曾国藩与胜保之争 第四讲：领导者要有战略头脑：曾国藩的决策方略 1、领导者贵在有战略意识 2、要有将战略决策执行到底的决心 1、领导者贵在有战略意识 高明的领导者，总是能够始终从战略的高度来把握问题，牢牢把握好长远与眼前、全局与局部的关系，从而牢牢地驾驭着时势的发展。高明的领导者，总是能够穿透历史与现实的迷雾。他能使人们在挫折能看到希望，在迷惘中能看到出路，在利害交织中能看清本质，在微小的变动中能洞察到历史的走向。一句话，高明的领导，就是具有战略头脑的领导。古今中外，每