企业内部控制配套指引二十讲05课件讲义.pptVIP

*第五讲：企业文化* 企业文化是指企业在生产经营实 践中逐步形成的，被整体认同并 共同遵守的价值观、经营理念和 企业精神以及在此基础上形成的 行为规范等，统称为企业文化。 这一讲要讲述以下问题: 1.企业文化的意义 2.企业文化控制方面的风险 3.企业文化建设 4.企业文化评估 1.企业文化的意义 没有文化的军队，是愚蠢的 军队；没有文化的企业，就是一堆 散沙。 企业文化包含企业理念与企业精 神，他形成一种凝聚力，保证全体员 工心往一处想，劲往一处使，保证企 业目标实现。 企业价值观、企业精神、企业理 念、企业行为规范，各种形式的统一 思想活动，都是为了树立企业声誉， 保证企业目标实现，有时，企业领导要 制造一些故事流传。 2.企业文化控制方面的风险 企业文化控制如果没有控制好，会产生下列风险： 1.缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财 富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同 感，人心涣散，企业缺乏竞争力； 2.缺乏开拓创新、团队协作精神，可能导致企业目标难以实现； 3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件连连发生，造成企业 损失，信誉下降； 4.忽视企业间的文化差异和价值理念冲突，可能导致并购重组失败。 3.企业文化建设 实施企业文化建设控制，目的是保证企业目 标与发展战略规划的实现。 因此企业必须重视文化建设，培育积极向上的价值观、 诚实守信的经营理念、施行具有企业特色的行为规范，打造 企业品牌。 企业的董事、监事、经理和其他高级管理人员应在企业 文化建设中发回主导和垂范作用，带动影响整个团队，共同 创造积极向上的文化环境。 企业应当加强对员工的文化教育与熏陶，全面提升员工 的文化修养和内在素质。 4.企业文化评估 企业要建立企业文化评估制度，明确评估的内容、 程序和方法，落实评估责任制。 建立了文化评估制度，目的在于避免文化建设流于形 式，所以必须严格检查落实制度。 企业文化评估重点关注董事、监事、经理和其他高层领 导的责任履行，领导必须以身作则，奉行核心价值理念，规 范自己的行为，提高企业声望，树立品牌，树立形象。 对评估中发现的问题，要分析原因，采取措施加以改 进。 * E-mail: zy163.com * E-mail: zy163.com * E-mail: zy163.com