个人述职报告写作的方法及格式安排.docxVIP

　　第一、关于述职报告的本身。 　　为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。 　　重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。 　　总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。 　　通过成功经验的分享，本身就是一个学习。 　　而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。 　　述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。 　　即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。 　　通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。 　　允许犯错误，但不要犯同样的错。 　　我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。 　　要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。 　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 　　人力资源不应是人力资源部