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个人年终总结及计划好 　　个人年终总结及计划　　岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回顾一年来的工作，我在集团领导和公司总经理的信任支持下，同时担任了综合管理部部长和造价管理部部长的职位。在各位领导的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的大力支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了管理服务基层，完成了自己的本能工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。20xx年对于我来说，是让我值得珍惜的一年，也是让我值得感恩的一年，更是让我值得怀念的一年。在这1年里，我遇到的挫折很多，得到的经验也很多。在管理期间，由于我的管理经验不足，经常造成被别人误会、甚至是憎恨等等的挫折，但是我还是没有放弃，我直至坚持到管理不下去的时候也就是最忙的时候，停下了对综合管理部的管理。在这里，我希望各位领导和各部门以及各位同事能够多多谅解。 一、20xx年的综合管理部主要工作总结：　　1、办公室的日常管理工作：　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键是控制和内部管理。行政事务工作的分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流、售后、维修等的监管。　　2.加强自身学习，提高业务水平　　作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。　　随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。　　二、20xx年的造价管理部的主要工作总结：　　1、预算部的日常管理工作：　　公司承接的招标项目进行投标书编制；　　本年工作情况：　　预算部全体员工，能做到热爱本职工作，认真对待每一项工作，遵守公司劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班时能做到按时加班加点，保质保量的完成公司安排的任务。　　总结一年的工作，取得一定的进步和成绩，但是一些方面还存在不足，比如创造性思路不够多，个别工作不够完善，这些在工作中有待进一步完善。在新的一年里，预算部全体员工将认真学习新的专业知识，做到知识不断更新，与时俱进，为公司把好造价关，为公司发展做更大的贡献。　　一、 存在的不足及改进措施　　回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就20xx年工作中的不足之处归结如下：　　1、 沟通不够　　部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。　　部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。　　2、 专业性欠缺　　部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随着公司的发展，工作的持续推进。对于此种情况我部将在20xx年里配合行政部进行人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。　　与集团内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。　　3、 工作计划性不够　　工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在20xx年里，全面做好计划管理工作，培养员工的积极性及对日常事务的计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供　　富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。　　4、 部门管理方式与能力需提高　　积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向做得好的部门（如办公室）学习和交流！　　三、 20xx年度展望　　为保证项目的顺利推进，着重加强以下方面工作：　　1、 招投标管理: 公司各部门均涉及招投标工作，它既是项目实施的前提条件，又是成本控制的关键环节之一，因此，招投标是公司全员必须熟悉和掌握的重要工作项，20xx年里将进一步完善招投标管理制度并进行内部培训交流，力争做到人人懂得招投标程序、各部门正确进行招投标工作。　　2、 合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及