正域集团三年总结、规划.pptVIP

2003年-2005年工作总结及 2006年-2008年战略发展规划 （2006年）定稿 2002年8月，广州正域集团对企业未来十年战略发展进行了规划。整整三年过去了，集团生产经营规模、运营模式以及企业的组织架构等方面已发生了很大的变化，也取得了一定的业绩。总结十年规划首三年的工作，重新审视和调整战略发展的目标、重点、措施；以前瞻性和科学发展观修订后三年战略发展规划，保证企业的盈利能力不断提高，保证集团持续发展得到实现，不仅具有紧迫性和重要性，而且还具有深刻的现实意义和历史意义。 第一部分 2003年—2005年工作总结 （一）国家宏观经济环境 2003年以来，国家及有关部门对建筑市场监管力度逐渐加大，市场也逐步规范，加上行业定额调整、成本上升、竞争激烈，使企业的利润空间越来越小。可以说，整个行业呈现了举步维艰的态势，增大了我们实现十年规划前三年战略目标的难度。 2003年是我国房地产业投资增幅最快的一年，2005年国家加大了对宏观经济的调控力度，国务院以及有关部委、地方房地产行政主管部门陆续出台了一系列的政策和法规，从金融、土地、税收等多方面对房地产业进行严格控制。通过控制房地产建设用地增量、压缩房地产信贷等手段，抑制部分地区增长过快的房地