郑键-战略化人力资源管理.ppt

同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。 3、人才战略规划 ◆ 竞争环境下的人才观念 ◆做好人才战略规划——人力资源规划流程图（下页）——企业发展战略与人才需求预测——人才供给分析A、内部供给 B、外部供给 人力资源规划流程图 4、人才储备与人才梯队建设 ◆ 过去：重市场经营，轻人才队伍建设——小老板心态：三条腿的蛤蟆…… ◆现在：把握人才机制与企业DNA的关系——人力资源与经营的良性循环圈——一年树？十年树？百年树？——怎样做基业长青的百年老店？ 1、组织设计 ◆组织设计的九大原则 1、组织设计 ◆组织设计的类型 ——直线制组织形式 ——职能制组织形式 ——直线—职能制组织形式 ——矩阵式组织结构 ——事业部制（扁平化） ——立体的多维组织 2、部门划分◆划分部门的方法  ——根据活动的职能进行划分  ——根据产品类型进行划分 ——根据地域进行划分  ——根据生产流程进行划分 ——根据顾客的类型进行划分  ◆两个倾向： ——以顾客为基础进行部门化 ——固化