民营企业的人力资源管理.docVIP

考生编号: 民营企业人力资源管理 [摘要]：近年来，泉州民营企业一直在探索一条适合自己发展的人力资源管理模式，本论文主要从泉州现今的行业现状、人力资源管理的特点、发展趋势以及人力资源管理中所面临的问题和困难进行深入分析解剖，并从个案的研究中提出适合泉州地区民营企业发展的人力资源管理的方案，关键是探索泉州民营企业如何改善其人才开发及利用机制，最后提出民营企业个性化管理的措施问题。 [关键词]：民营企业 人力资源管理 个性化管理 人才开发 激励 民营企业的人力资源管理概述 改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分，其坎坷历程让人叹为观止。民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者往往集于一身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，考察我国的民营企业的人力资源管理的发展现状比较复杂.民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了联想集团、希望集团