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产品部经理第二季度绩效
姓名：
职务：策划经理
P为实际值
部门：网络产品部
日期：2014年4月1日至6月31日
工作重点及目标
KPI指标
权重
指标定义
目标值
考核标准
评估
优秀
良好
合格
待改进
不合格
产品升级质量，进行产品的完善，运营的完善。提升客户使用的友好度
产品升级质量
（客户满意度）
50%
对所产品升级的质量评估：
1.功能策划的实用性20%
2.网站界面，友好度(使用便捷程度，包括访问速度)30%
3.项目执行完成时间准确度30%
4.品牌输出的统一与内容准确度20%
3
4.2＜P
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
p≤1.8
网站信息维护
网站运维（评估）
15%
铸造厂信息完善度80%以上；验厂报告（完成至少12家），会展信息及时更新
3
4.2＜P
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
p≤1.8
对外推广、公关工作
网站推广
10%
找工厂列表页、展会、网站整体推广情况评估
3
4.2＜P
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
p≤1.8
增加老客户的持续合作率，提升产品品质，客户体验。
铸造网客户忠诚度
25%
上一年合作今年继续合作的年数总和
5
10≤P
8≤P＜10
5≤P＜8
3≤P＜5
P＜3
行动计划见附件
薪酬方案
绩效得分换算
绩效得分
4.2＜P≤ 5.0
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
1.0＜P≤1.8
绩效等级
优秀
良好
合格
待改进
不合格
绩效系数
1.5
1.2
1.0
0.6
0
责任人签字：
日期：20年 ___月___日
直接上级签字：
日期：20年 ___月___日
人力资源部签字：
日期：20年 ___月___日
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