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第九章 组织中的职权配置 教学目的与要求 教学重点 教学难点 教学方法 教学时间安排 第一节 职权划分 1.职权类型 经由一定正式程序赋予某一职位的一种权力。职责是某项职位应完成某项任务的责任。在组织内，最基本的信息沟通是通过职权实现的。通过职权关系上传下达，使下级按指令行事。上级得到及时反馈的信息，做出合理决策，进行有效控制。 直线职权 某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等权力，即通常所说的指挥权。指挥链既是权力线，又是信息通道。187参谋职权 某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。专业参谋部门（如智囊团、顾问班子）的出现是现代发展的产物，它聚合了一些专家，运用集体智慧，协助直线主管进行工作。 职能职权 某职位或部门所拥有的原属直线主管的那部分权力，职能职权多是由业务或参谋部门的负责人行使的。188 处理好三种职权关系 直线与参谋本质上是一种职权关系，职能职权介于直线职权与参谋职权之间。 ⑴注意发挥参谋职权的作用。参谋应独立提出建议，同时直线主管不应为参谋所左右； ⑵适当限制职能职权。一要限制职能职权的使用范围，二要限制其级别。190 第二节 ? 授权 授权 上级授给下属一定权力，使下级在一定监督之下有相当的自主权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。190授权意味着上下级之间建立起