重庆工厂中型机车间基础管理人员考评细则.doc

重庆工厂中型机车间 基础管理人员考评细则 文件号:Z12.011-2007 第1页共2页 1、总则 1.1考评细则说明 为了充分发挥基础管理人员的工作积极性，提高工作效率和产品质量，降低生产成本，创建一支作风优良、积极上进、不断创新的管理团队，正确评价团队中每个成员的工作绩效，更好地使工作绩效与薪资挂钩，从而提升车间整体管理水平，特制定本考评细则。 1.2适应范围：重庆工厂中型机车间 1.3考评对象：中型机车间基础管理人员，包括：综合主管、作业长、班组长、信息员、车间成本监控、车产计划员 1.4考核内容 工作计划达成情况、部门间重大投诉、安全管理、执行力、班组各项指标达成情况、领导稽查、部门间下发通报共7个方面。 各考核项权重分配如下：10%:15%:15%:20%:20%:10%:10% 1.5管理职责 1.5.1由车间主任按考核细则对综合主管、作业长、车间计划员进行考核，作业长对本作业区内的班组长进行考核、综合主管对车间成本监控和信息员进行考核，考核通报及结果需让被考核人员签名确认，考评结果做为基础管理人员绩效评定的依据 1.5.2本细则中，考核基准分为100分(每月1日复位,重新考核)，采用加减分制，待总分统计出来后进行排名，再据下表中绩效等级百分比确定各绩效等级的人数，据排名次序确定绩效等级。 绩效等级 S A B C(D) 人数百分比 10% 15% 65% 10% 2、考核标准 2．1工作计划达成情况(权重：10%)： 2.1.1由车间主任编制的《中机车间月度工作计划》中涉及人员未完成工作计划的，扣3分/项； 2．2 部门间重大投诉(权重：15%)： 2.2.1由其它模块或部门投诉车间基础管理人员的，经查属实，扣3分/项： 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20 重庆工厂中型机车间 基础管理人员考评细则 文件号:Z12.011-2007 第2页共2页 2．3 安全管理(权重：15%)： 2.3.1月度内出现重大设备故障，经查系班组员工操作不当造成的，扣3分/次； 2.3.2月度内出现工伤事故的，无论大小，扣5分/项： 2．4 执行力(权重：20%)： 2.4.1 上级领导安排的工作，未按领导要求的时间完成且无客观理由的，扣5分/次； 2．5 班组各项指标达成情况(权重：20%)： 2.5.1 依据月度《班组综合考评》报表，对各班组进行排名，同时据各班组排名情况对各作业区进行排名，排名办法是：将同一作业区内的班组名次取平均值作为此作业区的排名名次，最后将作业长和班组长一起进行最终排名，第一名加5分，第二名加3分，最后一名扣5分，倒数第二名扣3分。 2.6 领导稽查(权重：10%)： 2.6.1 上级领导抽查工作发现未达到工作要求的，扣3分/次； 2.7 部门间下发通报(权重：10%)： 2.7.1 月底汇总各部门下发的通报，对通报涉及作业区和班组，相应的作业长和班组长扣（或加）3分/单。 2.8 总分统计办法： 总分=∑(100±各考核项加减分)×权重 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20