第1章好专家不一定是优秀管理者第2章什么是成功专家.pptVIP

第1章介绍专业公司领导面临的困惑。 第2章介绍整合的领导模型，以及该模型如何从近年来困扰很多公司领导者的问题和机会中发展而来。 第3章阐述专业服务公司与兄弟企业之间的区别。专业服务行业的领导者在努力应对两大问题：产品密集度与实践细分。 第4章和第5章讨论领导者必须在产品和实践密集度之间找到一个合适的平衡点遇到的挑战。 第6章和第7章讨论策略以及公司专业人士的开发。 第8章关注组成大部分行业的稳定的专业人士，以及他们在高度成功的专业服务公司中必不可少的角色。 最后一章重点讨论培育公司文化的需要，该文化既能帮助公司实现战略，又能激发和驱动人才。 在管理现代化、技术智能化、员工知识化的宝钢，越来越多的业务专家走上了管理岗位。专家能否成为优秀的管理者，如何成为优秀的管理者，这是专家管理者自身发展亟待解决的问题，也是公司发展需要重视的问题。 宝钢的“三院”、金融、法律、供应链体系等部门是典型的书中所谓“专业服务公司”，它们是通过基于知识、经验和创造力的实践来满足客户需求的（不同于产品制造部门）。这类部门和团队的领导者需要具备的特征和管理模式正是本书所阐述的内容。 我们工作很努力，但太累。我们可能陷入了平衡专家和管理者两个角色的窘境。整合角色，其实很难。 我们具备优势，但往往绩效不令人满意。我们可能在用专家思维扮演管理角色。需要改变工作习性，需要自我完善。 书中的剖析与观点： 变化与