内部转移价完美版.docVIP

表4-1 各部门内部价格编制职责和分工 部门名称 具体工作职责及内部价格编制分工 责任分工 战略投资部 经理组织编制公司战略；根据公司战略规划要求，负责资金内部转移价格统筹规划，确保公司业务的资金需求；投资调研专员组织土地拓展，储备土地资源； 动迁专员负责拆迁的协调管理。 经理 投资调研专员 动迁专员 前期部 经理依照公司战略规划，构建营销管理体系，实施销售前期的内部价格支持，推动公司经营目标及项目发展目标落实；专员负责报批报建相关工作内部价格的编制，负责公司品牌管理费用内部转移价格的编制，提升公司品牌美誉度及客户忠诚度，负责项目拓展支持预算的编制，协助储备土地资源。 经理 专员 行政管理部 经理负责公司行政事务、后勤管理等事务的内部转移价编制统筹，行政主管辅助满足公司日常工作保障。 经理 行政主管 人力运营管理部 经理负责建立和完善公司人力资源规划产生的内部转移价格，计划专员负责人力资源开发，招聘、培训、工资及社保等内部转移价格编制，法务主管负责人力资源的相关法律问题。 经理 计划专员 法务主管 制定内部转移价格的一般方法如下： 第一步是对新疆ABC公司的组织结构进行分析，并对各个部门进行责任中心的划分，通过分析内部责任结转流程，以便于为内部转移价格的制定打好基础。 第二步是对各个责任中心的成本构成进行分析。由于ABC公司的大部分部门的内部转移价格都是以成本为基础的，所以合理的对责任中心的成本构成进行分析有利于内部转移价格的构建。 最后，根据内部转移价格的制定方法结合各个部门的实际情况确定内部转移价格。 以行政管理部的内部价格为例： 由于行政管理部门在责任中心的划分时划分为费用中心加之行政管理部门的成本支出一般均为完全成本，所以其内部转移价格的制定是基于完全成本的方法。 第一，信息管理费用。主要涉及到的费用有：IT项目管理、IT运营维护、信息安全。2013年6月-2014年6月该费用的产生大约为38000元，按照其他各个部门对信息的使用情况进行分配基本定为： 审计部:人力资源管理部：行政管理部：战略管理部：前期营销部：财务部：营销部：设计技术部：项目一部：项目二部=0.3：0.3:0.2:0.5:0.5:0.2:3:3:1:1 即:审计部1140元、人力资源管理部1140元、行政管理部760元、战略管理部1900元、前期营销部1900元、财务部760元、营销部11400元、设计技术部11400元、项目一部3800元、项目二部3800元。 第二，法务管理费用。主要涉及到的费用有：合同评审及法律意见出具、参与经营决策/商务谈判、纠纷、案件的处理。2013年6月-2014年6月该费用的产生大约为20000元，按照其他各个部门的法律事项的使用进行分配基本定为： 审计部:人力资源管理部：战略管理部：前期营销部：营销部：设计技术部 =1:2:2:1:3:1 即:审计部2000元、人力资源管理部4000元、战略管理部4000元、前期营销部2000元、营销部6000元、设计技术部2000元。