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东莞宇球电子数位事业部 * * 日期：2011-08 版本：A/1 第一页共1页 成本改善小组组织架构图 东莞宇球数位事业部 共计：12人 组长 陈福权 工程部 1人 肖涛 生产部 5人 施群刚 郑晓玲 张海荣 刘海明 品管部 4人 周建军 许望磊 李传丽 汪静 PMC部 3人 向勇 夏叶红 张黎 生技部 董长春 我要革新 东莞宇球数位事业部 饶春梅 模具部 李小锋 1人 1人 副组长：周建军 总经办：协助跟进 我要革新 东莞宇球数位事业部 产品结构设计改进 8 办公用品费用降低 9 工序合并改善 7 报废金额费用降低 10 自动机开发 6 材料利用率改善 5 模具管理改善 4 生产效率提升改善 3 治具/检具改善 2 品质不良最高的产品改善 1 备注 (COST DOWN) 改善项目 N0 成本降低改善主要项目 我要革新 东莞宇球数位事业部 各部门成本降低改善计划 2011-9-1 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实. 备模开发推行改善. 2011-9-1 张海荣 注塑课 . 注塑模具出模穴数低改善. 模具管理 2011-9-1 蒋平 装配课 罗列装配单个成品效率提升改善推行计划表并专人负责落实. 装配单个成品时产效率提升改善. 2011-9-1 刘海明 五金课 . 冲压件冲次速度提升改善. 2011-9-1 张海荣 罗列注塑件周期缩短改善推行计划表并专人负责落实跟踪. 注塑件成型周期缩短改善. 生产效率提升 部分检具效率低或维修频率高改善. 2011-9-1 现有栽具无满穴数,产品不易放入或放入不稳,产品易铆坏,产品铆压后不易取拿,治具存在安全隐患,无防呆或模板推动较紧,治具数量不够等进行改善. 夹治具/检具改善 2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善. 1、罗列单款零件来料不良≥1%改善推行计划表. 零部件来料不良≥1%的改善. 2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善. 2011-9-1 1、罗列单款产品检验不良≥6000ppm改善推行计划表. 单个成品检验不良≥6000ppm改善. 品质不良最高的产品改善 监督人 开始执行日期 执行人 执行单位 项目实施方案 目标设定 改善主项目 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（1） 出模率保证≥95%管理. 维修费用在今年基础上降低10%. 针对订单量大而实际出模穴数为1或2只并专人组织开会落实. 模穴数增加推行改善（针对订单量大）. 施群刚 2011-9-1 刘海明 五金课 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实. 备模开发推行改善. 罗列维修频率频繁高的模具改善推行计划表并由专人落实. 维修频率频繁高的模具彻底整修改善. 罗列塑胶模具浇口杯长度缩短改善推行计划表,专人落实. 塑胶模具浇口杯长度缩短改善. 罗列水口料杆重量减轻改善推行计划表并由专人负责落实. 水口料杆重量减轻改善. 每天统计车间出模率并对数据输入电脑,低于标准每天检讨. 设模具管理专员,制定管理职责及模具管理实施办法文件. 模具入库合格率100%管理. 整理2011年模具维修履历表,体现单个模具维修次数推行改善. 施群刚 2011-9-1 张海荣 注塑课 针对订单量大而实际出模穴数少清单,由专人组织开会落实. 模穴数增加推行改善（针对订单量大）. 模具管理 监督人 开始执行日期 执行人 执行单位 项目实施方案 目标设定 改善主项目 我要革新 东莞宇球数位事业部 各部门成本降低改善计划 4.1. 生产部成本改善计划推进表-（2）