作业成本法课堂案例.docVIP

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2019-07-03 发布于山东
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作业成本法课堂案例.doc

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作业成本法案例 1、某制造企业需要重新分析定价成本数据和定价策略。该厂目前为止一直按照直接人工小时及预订分配率分配制造费用，预计产量的人工小时为50 000小时，为了定价更为可靠，该厂准备采用作业成本法，通过分析，预计下年度制造费用为：同质成本库预计制造费用（元）预计业务量材料处理 100 000 材料搬运次数：1000 设备维修保养 200 000 维修保养小时：1000 质量检验 200 000 检验次数：5000 合计 500 000 该厂目前准备参加一场政府采购招标，该投标产品的预计成本及有关部门资料为：直接材料 87 000元材料搬运次数 20 直接人工（1000小时）40 000 机器维修保养小时 50 制造费用？？检验次数 10 成本合计？？要求：（1）按照直接人工小时分配制造费用，计算该投标总成本，如果该企业以完全制造成本加成30%确定投标价格，该投标价格为多少？（2）采用作业成本法计算分配制造费用，计算该投标总成本，如果该企业以完全制造成本加成30%确定投标价格，该投标价格为多少？（3）哪种制造费用分配方法提供的成本数据更适合定价决策？为什么？解：（1）按照直接人工小时分配制造费用分配率=500000/50000=10元/小时投标总成本：直接材料87000+直接人工40000+制造费用10*1000小时=137000元则，投标价格=137000（1+30%）=178100元（2）采用作业成本法计算分配制造费用预定材料处理分配率=100 000/1000=100元/次预定设备维修保养分配率=200 000/1000=200元/小时预定质量检验分配率=200 000/5000=40元/次投标总成本：直接材料87000 +直接人工40000 +制造费用：材料处理（100*20） 2000 设备维修（200*50） 10 000 质量检验（40*10） 400 制造费用合计 12400元投标成本合计：139400元则，投标价格=139400（1+30%）=181 220元（3）采用作业成本法的好处是：其成本计算的数据更能够福和定价策略。