F研究所绩效管理体系研究.doc

绩效考核论文：F研究所绩效管理体系研究 【中文摘要】高效的绩效管理是企业实现战略目标重要的工具。科研单位为了实现自己战略目标,逐渐结束了传统人事管理模式引进了绩效管理理念,用绩效考核的方法评价员工的工作表现。F研究所设计了一套所有人员都适用的万能绩效考核指标,考核结果出来以后,只公布先进,不敢让绩效差的员工知道自己的考核成绩,怕激发员工内部矛盾。在这种情况下我们迫切需要一个科学的、合理的、完整的科研人员绩效管理体系,来激发科研人员工作的热情,从而提高企业整体绩效,提升企业在行业内的综合竞争力。针对F研究所绩效管理体系没有起到提高员工绩效的问题,本文展开了具体的研究。首先,回顾了绩效管理体系相关理论和国内外绩效管理研究。其次对F研究所原有绩效管理体系进行了介绍,并分析其存在的问题以及产生问题的原因。再次,以绩效管理相关理论为理论基础,运用目标管理法、关键业绩指标法设计了一套新的绩效管理体系,新的绩效管理体系在绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与改进、绩效反馈四个环节都充分考虑了科研工作的特点和科研人员特点。在设计的过程中,有些指标没有办法完全量化成固定数值,我们根据以往的经验,在变化中确定出相对不变的量的区间,作为统一衡量的标准。最后,为了绩效管理体系顺... 【英文摘要】Efficient performance management system is an important tool to achieve enterprise’s strategic objectives. Research institute gradually ended its traditional personnel management but introduce a performance management philosophy to achieve their strategic objectives. They use the performance evaluation methods to evaluate the performance of their staff. Designed a set of universal application performance evaluation target for all staff. After the assessment results came out, it just published advanced test ... 【关键词】绩效考核 绩效管理体系 科研人员 【英文关键词】performance evaluation Performance management system Research staff 【目录】F研究所绩效管理体系研究 摘要 3-4 Abstract 4-5 1 导论 7-13 1.1 研究背景及意义 7-9 1.2 研究对象与方法 9-10 1.3 研究思路与框架 10-12 1.4 本文的主要贡献 12-13 2 绩效管理体系理论研究综述 13-22 2.1 绩效管理体系的相关理论 13-19 2.2 国内外绩效管理的研究综述 19-22 3 F研究所科研人员绩效管理体系的现状及存在的问题 22-31 3.1 F研究所概述 22-23 3.2 F研究所科研人员绩效考核现状 23-27 3.3 F研究所科研人员绩效考核体系存在的问题 27-28 3.4 F研究所科研人员绩效考核体系产生问题的原因 28-31 4 F研究科研人员绩效管理体系的设计 31-57 4.1 F研究所科研人员管理体系的设计基本原则 31-32 4.2 F研究所科研人员绩效管理体系各环节设计 32-53 4.3 绩效考评结果应用 53-55 4.4 绩效考核体系实施效果测试 55-57 5 F研究科研人员绩效考核体系实施 57-59 5.1 增强绩效管理的意识 57 5.2 完善绩效管理的组织保障 57-58 5.3 加强绩效管理的制度保障 58-59 6 结论 59-61 6.1 主要结论 59-60 6.2 需要进一步研究的问题 60-61 参考文献 61-63 致谢 63